科學技術是第一生產力。轉變落后的生產方式和管理方式，提高企業管理的科技含量，是安源煤礦多年來追求的目標。怎樣把安全管理優勢轉化為生產發展優勢，使安全管理成為實實在在的生產力，是安源煤礦一直在破解的課題。經過長期艱苦的摸索，安源礦找到了答案，這個答案就是科技興安與技術創新，安源礦已經把科技興安作為一項發展戰略，建立起了科技興安引導推動技術創新的完整體系。

　　組織推動。建立礦科學技術領導小組和由專業技術人員組成的技術推廣委員會，負責全礦及部門科技工作的領導，特別是重大安全技術問題咨詢、研討和解決，負責對應用科技含量高和安全性能可靠的新設備、新工藝、新技術、新材料的引進和推廣，提高企業安全管理、安全生產的科技含量，引導區隊和職工走科技興安之路，從根本上改善安全生產粗放管理的狀況。

　　機制推動。為使科技興安常態化，該礦制定科技興安的長遠規劃和工作目標，建立完備的工作機制、制度機制和獎勵激勵機制，讓安全科技工作的開展得到制度保證，也使安全工作從自然管理到科學管理，成為人們工作選擇的必然。

　　示范推動。運用安全科技工作的創新成果，采取宣傳、推廣、互動形式，典型引路，加以推動。通過示范推動，帶動安全科技投入，形成科技興安資金投入從要我投入到我要投入的轉變。

　　監管推動。建立健全監管、監察機制，依靠監管、監察淘汰落后的生產方式，淘汰安全無保障的設備和低放高危的產品，使企業走上科技進步，保障安全生產可持續發展之路。

　　資金推動。建立企業安全科技工作資金投入保障制度，保證礦井質量標準化，礦井安全技術改造，重大技術項目的推廣等等，得到資金投入保證。