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安源煤礦成本管控出實招

發表日期：2014年8月21日作者：吳獻忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　面對嚴峻的經濟形勢，為打好下半年扭虧增盈攻堅戰，兌現全年經營目標，安源煤礦一方面狠抓原煤生產，提高商品煤回收率，實現產量增收；另一方面出臺六項狠抓成本管控實招，努力挖潛增效。

　　一是推行四級成本核算考核機制。牢固樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念，全面落實生產經營目標責任，將經營目標逐級分解，實行礦對區科，區科對班組，班組對崗位考核，建立日報表，精細算帳，日清日結。礦效能監察小組每周對各生產單位成本進行測算分解，成本使用與區科班子、職工工資掛鉤考核，節獎超罰，對超支單位按所超額度的50%扣罰區科工資，其中20%由區科班子成員承擔，節約按上述比例獎勵。

　　二是加強“四鐵“管理。由經營副礦長牽頭組織對井下料場、工作面“四鐵”進行核查，對“四鐵”丟失超標的單位，給予單位經濟處罰，其中50%由單位班子承擔，從而提高基層管理人員的“四鐵”管理意識，杜絕“四鐵”丟失。

　　三是強化材料回收復用，修舊利廢管理。礦上每月根據生產實際，對各單位下達修理、回收復用任務指標，遵照“誰回收，誰修舊，誰受益”的原則，鼓勵大家樹立修舊利廢節約意識。

　　四是嚴格材料審批監督制度。材料成本由生產副礦長一支筆審批，堅決做到“五不批“，即：無計劃不批，超定額不批，手續不全不批，用途不明不批，可調劑不批。

　　五是嚴把采購領用關。材料部門要加強市場調研，比質比價，從源頭上降低成本。礦經營領導小組每月對采購價格進行檢查，發現高于市場價每次對采購員處以該項材料采購額5%予以罰款，科室主管及分管領導給予200元罰款。材料領用嚴格按照“交舊領新“制度執行不交或少交材料停止領用。

　　六是狠抓礦區防盜管理。尤其要加強井下電纜、配品配件的防盜工作，保衛部門要有針對性制定防偷盜措施，加強蹲守和巡查，杜絕材料設備偷盜丟失現象。