“我們現在提倡‘動車理念’，即一個礦就是一列動車，每個部門和每個職工都是動車組，車頭和每節車廂都有動力源，只要大家朝著礦井持續安全穩定發展的共同目標一起發力，就能實現‘動車效應’�！苯�日，筆者在安源煤礦采訪時，該礦安全副礦長如是說。

　　將傳統的“車頭作用”轉變為“動車理念”，是安源煤礦安全文化建設中最大的亮點。該礦原來側重黨員干部的“車頭”模范帶頭作用，結果有的采掘單位一換“車頭”，“火車”的速度就明顯地慢了下來，甚至停滯不前，給礦井安全生產帶來了影響�，F在該礦更新了“動車理念”，將提高職工隊伍綜合素質水平和增強團隊精神有機結合，節節發力為動車提供原動力，力求實現“火車跑得快，節節穩又快”的目標。

　　要使每節車廂都有“動力源”，最主要的是要提高班組人員的綜合素質水平。安源煤礦在重點加強安全教育培訓和業務技能培訓外，還創新完善了“名師帶徒”制。原來實行的“師帶徒”制度，沒有嚴格的師傅門檻，結果有些違章的師傅帶出的徒弟也違章，毛糙的師傅帶出的徒弟也毛糙。為杜絕此類現象的發生，該礦認真篩選師傅，讓責任心強、業務技能水平高的“明星”黨員模范帶徒弟，現場手把手地教。不到幾年，“名師帶徒”效果顯現了出來，全國勞動模范楊和平帶出了模范徒弟王湘萍，王湘萍言傳身教又帶出了勞模丁建剛，而更多員工則在“名師”的感染和帶動下更加自覺投入地到安全生產工作中。這樣的良性循環，不僅提高了職工的綜合素質，也在全礦掀起了趕學比幫超的熱潮，為“動車組”注入了源源不斷的活力。

　　與原來“火車跑得快，全靠車頭帶”的“火車”不同，“動車組”倡導的是車頭牽引力和車廂推動力有機結合的團隊協作精神。理念一變天地寬，針對當前嚴峻的經濟形勢，該礦加大了形勢任務教育和安全教育力度，要求全礦上下牢固樹立“一盤棋”的思想，努力培養良好的團隊精神和協作精神�！皠榆囄幕�”同向同步同頻的魅力和輻射力，形成了協同工作機制，實現了“同頻共振”。該礦采掘四區三個班組之間互相協調互相配合，當班的問題爭取在當班解決，并努力為下班創造生產條件。默契協作的團隊精神凝聚了強大的安全生產正能量，全區上下擰成一股繩，人人給力安全生產。辛勤的汗水贏來了安全生產的雙豐收，今年以來該區月月超額完成生產任務，充分彰顯了“動車組”的聚變效應，使團隊精神成為了“動車理念”中的核心文化，有力促進了礦井安全生產。