白源煤礦群安組織緊緊圍繞安全生產中心工作, 深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全力發揮群安組織作用，創新做活業務，全面形成“群防群治、群抓共管”的安全監管局面，筑牢礦井第二道安全防線。

　　完善群監組織結構，提升群監員整體素質。近兩年對組織結構作了合理調整，挑選了一批政治素質好，業務能力強，工作認真負責，在職工中有威望的人員擔任群安網員。淘汰了責任心不強，熱情不高人員，由初建52名網員減至48人，再減至現在的35人，9個群安小組。

　　創新群安監督方法，打造群安品牌。該礦首先對《安全信息日報表》和《安全科信息回復情況》兩種報表進行改革整合，合二為一。同時精心制定操作性強的《白源煤礦大群安工作實施細則》，《網員履職考核表》，把好安全關口，抓好三違，抓實現場管理。及時寫實《安全監督班報表》，在公開欄公布安全隱患信息。

　　賞罰分明，在制度上從嚴從細激勵競賽活動。該礦群安委開展“網員星級”競賽活動。每季度對群安網員實行星級排名。抓制6個三違人員以上的得五顆星，抓制5個的得四顆星，以此類推，充分調動了網員積極性。今年上半年抓三違人員319次，三季度162次。同時大力開展群安小組競賽活動，網員津貼及時發放到位。及時表彰先進，使先進人物成為職工風向標。

　　加強安全文化建設，強化職工安全意識。該礦群安委創辦的《群安簡報》在職工中反響熱烈，得到了干群上下一致好評，強化了職工的安全意識。重新制定《大群安實施細則》，更換醒目圖版。礦團委、工會、女工委積極開展各類安全活動，濃厚礦區安全氛圍。