煤炭灰份的高低，直接影響到煤炭售價，影響企業的效益。青山煤業公司通過狠抓煤質管理，積極引導采區科學管理、合理布局、分采分運、有序生產，讓礦工的勞動物有所值，使企業獲得最佳效益。

　　今年初，青煤公司煤質一度出現下降，針對這一情況，公司一方面制定措施跟進，一方面深入調查研究，搞清灰份上升的原因。通過了解，青煤公司認為：盡管地質條件客觀存在，但通過主觀努力是可以把煤炭灰份降下來的，最主要的是杜絕粗放管理和無序開采。為此，青煤公司要求煤質管理部門把好三道關口：第一、把好煤炭生產質量關。對含矸率高的煤層，必須分采分運，讓煤和矸石分離，避免由于混采混運造成煤炭灰份增高。煤質管理人員不僅要做好現場取樣工作，還要對采區是否分采分運實施監督。第二、把好煤炭驗收質量關。將不合格的原煤擋在煤樓以外，對原煤灰份在35—40％的送洗煤廠洗選，灰份40％以上堅決作低質煤報廢。加強采樣化驗工作。煤質科化驗人員采取多采樣勤化驗的做法，讓化驗結果使被檢采區心服口服。第三、把好煤坪管理關。4月初，煤質科支會主席賀建華在煤坪檢查，發現煤堆上落下許多矸石，心想肯定是篩選系統出了問題，及時與洗煤廠聯系停下皮帶，經檢查果然是煤篩壞了，由于洗煤廠修理及時，煤坪煤炭灰份沒有受到太大影響。

　　青煤公司通過狠抓煤質管理，把好了煤炭從生產、驗收到篩選的各個環節，使煤炭質量逐漸上升。