一年之計在于春。春節長假后的第一天，集團公司領導班子即積極行動起來，抓緊今年各項工作目標分解和任務落實，已研究成立5個督導組，督促各單位積極抓好安全生產、經營管理、轉型發展、礦區穩定等各項工作，使廣大干部職工淡化過年思想，及時收心歸位，迅速進入工作狀態，為全年工作爭得主動，確保兌現各項工作目標。

　　2月26日，各督導組就全面開始行動，深入基層，深入現場，分兵把口督促指導相關工作。安全生產組主要負責抓好“兩會”期間安全生產管理和各煤礦重點單位生產經營管理督導，深入推進安全質量標準化，加強安全隱患排查治理及“一通三防”和“雨季三防”等工作，同時加大安全監察力度，嚴厲查處違章違制，確保安全生產。

　　轉型發展、工廠管理和社區職工安置工作組重點是加快推進2×350MW低質煤發電、20MWP光伏發電兩個項目的申報立項和煤礦合作項目、醫養產業、工程產業、礦泉水升級擴能等項目的實施，以及萍礦城市綜合服務、環保節能公司等規范運營工作。同時，督導工廠經營管理和社區職工分流安置工作。重點督導機械廠、工程公司生產運營工作，安源發電廠3號爐正常運行出力，并論證高坑發電廠1號爐技改可行性。

　　穩定工作組積極發揮基層維穩工作機構和信息網絡作用，堅持穩定工作排查會和領導信訪接待日制度，實行不穩定因素排查治理閉環管理，及時有效化解各類矛盾糾紛。

　　經營管理組則對各單位2015年經營目標再次進行調研，合理下達各單位年度經營工作目標。同時強化物資采購招標管理，堵塞漏洞；合理資金運營，確保生產經營和工資發放資金需求。

　　干部考核組本著客觀公正、公開透明、注重實績原則，對公司中層管理人員2014年履職情況按照考核辦法逐人進行考核。并建立激勵約束機制，將考核結果與薪酬分配、職務升降、選拔培養掛鉤。對不負責、不履職、不作為，在崗位上無所事事的，堅決予以調整，以促進中層管理隊伍綜合素質的提高。