十年前，安源礦制修廠面對技術工人的流失束手無策。十年后，當時進廠的技校生成了中堅力量。主管技術員、主要生產班組的班組長、50％的職工都是技校生。該廠王書記說：“現在，我廠的技術力量在全公司比都不差�！�

　　制修廠的變化就是安源礦的縮影。當年，一些技術精英流向社會，一些技術骨干退休，安源礦技術力量面臨青黃不接。該礦沒有叫苦怨天，而是臥薪嘗膽，起用新人，實施人才工程，在企業內部興起崗位成才熱潮。十年中，職工通過自學實現了目我增值，100多人獲得高級技工以上稱號，500余人通過自學和培訓獲得第二學歷，1000余人成為崗位技術骨干。

　　人才工程實施的前五年，該礦科技人員成功破解了選煤系統不穩定的難題，通過實施找煤方案、采煤工作面優化配置方案，增長了企業發展后勁，提高了企業經濟效益。后五年，生產一線干部在質量標準化工作中不斷創新思路，采二區推出了二次移柱，通風區總緒出低瓦斯礦井高瓦斯狀態下的排放和采煤等新工作思路。提高了質量標準化的穩定性，確保了礦井安全。充電工陳萍過硬的本領不僅獲得全國技術比武優秀獎和公司技術標兵稱號，還很快地掌握了新型礦燈的維修技術�？倓湛苿⑿∑搅⒆銔徫话l明了生物厭氧凈化水技術，為全礦解決了用水難問題并產生了每年幾十萬元的效益。

　　從個人到單位，十年人才工程不僅使職工提升了自我價值，同時也為百年老礦的發展和增值作出了卓越貢獻。