針對當前嚴峻經濟形勢，白源煤礦上下牢固樹立過“緊日子”的思想，在物資材料管控上做好文章，把雙增雙節活動不斷引向深入，從節約一度電一張紙著手，千方百計降成本、減虧損。

　　狠抓責任落實，做到人人頭上有指標。按照全面預算要求將材料管理指標層層分解到基層單位和班組，落實相關材料管控措施，加強材料管理力度，堅決杜絕浪費，按月實行剛性考核，節獎超罰。

　　狠抓現場管控，降本增效。在保證必要安全投入的前提下，推行材料費用預警和月度聯合查庫機制，定期對單項配件費用超出規定和同一品種累計費用超出標準的投入進行分析、考核，認真抓好閑置材料、設備的內部調劑和回收復用，壓縮區隊庫存，提高物資利用率，努力減少新材料投入。強化材料現場管理，要求當月使用的材料必須上好臺賬，使用單位負責人和材料科人員每周清查一次。

　　大力開展修舊利廢活動，加大回收利用度。該礦堅持物資領用發放交舊領新制度，能自修、自制加工的絕不外委，加大修舊利廢、回收復用力度，并建立修舊利廢考核制度。在改善井下文明生產環境的同時，為礦井減虧增盈提供新的效益增長點。