今年以來，面對嚴峻的煤炭經濟形勢，白源煤礦牢固樹立過緊日子思想，緊緊圍繞“厲行節約、降本增效”這一主題，不斷完善管理機制，嚴格環節控制，嚴格量化考核，努力深化細化節能降耗工作。

　　該礦大力抓好節能降耗的思想發動工作，營造節能降耗的濃厚氛圍，引導職工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道生產工序入手，節支降耗，堅決避免“長明燈”、“長流水”、“長待機”等現象發生。

　　為進一步降低成本，強化內部經營管理，該礦以指標考核為統領，配套了一批規范性文件，建立了“超罰節獎”制度，將各單位的節能指標完成情況納入考核中，對水、電、紙張等耗材和費用開支進行計量、統計，定期巡查、分析、通報統計情況，并直接與職工工資掛鉤。在成本控制上，實行礦、科（隊）、班組三級成本預算，抓住工作量和成本、效益這條主線，形成預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”管理體系。

　　該礦經常性組織人員開展“淘金”活動，從廢舊物資里揀選可用之“材”，變“廢”為寶。按照“能修理不外購，能自修不委外”的原則，在采掘運通等重要單位大力開展修舊利廢。及時對礦內廢舊材料進行入庫分類碼放管理，對能夠維修的設備進行統一集中檢修維護。加強對待用設備及物資的維修，對從工作面回撤的液壓支架缸體、閥組及回收的單體柱進行維修，僅液壓支架缸體維修費一項即可為礦上節約大量維修金，同時對變形嚴重的π型梁、軌道、錨桿進行整形再利用，充電房每月維修礦燈100多盞。

　　此外，該礦進一步完善辦公用品采購管理、公務用車制度，嚴格審批辦公經費使用，嚴格招待費管理，大力壓縮各種會議和公共活動開支。