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安源煤礦加強洗煤生產管理成功實現“一控一降二提高”

發表日期：2015年7月16日作者：吳獻忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　為確保實現企業扭虧脫困目標，安源煤礦進一步加強洗煤生產管理，著力開展洗煤生產競賽活動，加大獎罰力度，職工生產積極性大幅提高，4-6月成功實現“一控一降二提高”目標。

　　“一控一降二提高”是將精煤灰份控制在12%以內，降低洗煤成本10%，提高精煤回收率0.5個百分點，提高洗煤效率。而要實現這個目標，最為關鍵的就是要抓好洗煤生產管理，充分調動廣大洗煤司機的工作責任心，將洗煤工藝流程調整到最佳效果，實現洗煤產能、效益最大化。為此，該礦開展了洗煤生產競賽活動，礦上對洗煤廠按月考核，完成了回收率計劃獎3萬元，回收率每降低1%罰2萬元，每提高1%獎1萬元。同時，將洗煤司機、皮帶溜子司機等崗位納入考核，直接與每個崗位的工資獎金收入掛鉤，分別對綜合精煤、浮選精煤、TBS精煤、矸石、電煤、浮選尾礦、TBS尾礦等七項指標灰份進行量化考核。如：綜合精煤灰份每班在11.2%-12.9%之間，獎勵當班洗煤司機、皮帶溜子司機分值15分，大于12.7%小于10.8%扣分值10分，浮選尾礦灰份在48.01%-51%之間獎分值20分，小于38%扣分值10分。為切實降低生產成本，制定了洗煤廠每月應消耗的材料設備、配品配件和電費的總額，在此目標基礎上同比再下降10%。礦上每月4號組織質量活動分析會，對上月的洗煤生產競賽活動情況進行通報，找出存在的問題，制訂下一步工作措施，并對每個崗位的競賽分值獎罰及收入情況進行公布。

　　洗煤生產競賽活動的開展，提高了各個崗位的工資收入，增強了職工的生產積極性和工作責任心，洗煤效果也相應提高，成功實現“一控一降二提高”目標。今年4-6月，商品煤綜合回收率同比增加1%，精煤回收率同比增加1%，各項灰份指標也控制在目標范圍內，洗煤成本、電費成本及各類機電事故均有較大下降。