充分發揮群安組織安全監督作用是煤礦企業抓好安全工作的一大法寶。近年來，根據礦井安全管理實際情況，安源煤礦推陳出新制定五項機制，創造性地開展群安工作。

　　創新群安隊伍建設。為使職工真正享受到生產現場的安全參與權、知情權和監督權，該礦將創新群安工作上升到科學維權的高度，直接從職工中民主推選有專業技能經驗的工人擔任群安網員，建立完善了“安全管理者有人管理，安全監督者有人監督”的群眾安全監督管理體制。群監員監督班組長以上干部，班組長以上干部監督工人，工人又監督群監員，形成現場安全生產閉環式群安監管機制，消除了“特殊工人、特權干部”的存在，提高了安全生產過程的違章可控性。

　　創新群監員學習制度。該礦規定每月5號為群監員業務學習日，每年7月6日為群監員群安業務總結交流日，通過學習交流提升了群監員的業務水平，更好地履行職責。

　　創新群安工作內容。過去群安工作側重抓治“三違”和安全信息匯報兩項內容，現在改變為獎勵抓制“三違”行為，改變安全信息匯報為出班寫實，將重點放在“兩參與，三監督，四帶頭”上。

　　創新群監工作流程。群監員必須堅持班中三次安全匯報，將重大安全隱患向調度室匯報，群安信息站每天檢查各群安小組安全檢查填寫情況，每天下午3點信息員匯總當天群監員反映的安全情況，提交下午4點礦隱患排查會，便于礦部對當天全礦的安全生產工作進行分析處理。

　　創新考評獎勵制度。為充分調動群監員的工作積極性，該礦根據礦情，適當地提高群監員的津貼標準，并出臺相應的考核辦法，每月考評在90分以上的群監員，每天享受10元津貼；80分—89分的享受5元津貼；79分以下者不享受津貼。此外，每年還評選一次群安標兵，獎勵1000元。