今年5月底，安源煤礦采掘三區被礦確定為區科模擬公司化運營試點單位。區長金遠萍以模擬法人代表的身份，代表乙方(采掘三區)與甲方(安源煤礦)簽訂了《模擬公司化運營承包合同》。產量、進尺、成本、工資、電費、考核等原來每月以計劃下達的內容，加上承包原則、權利和義務一同納入了合同條款。

　　兩個多月過去了，采掘三區模擬公司化運營進展得怎么樣了?帶著這個問題，近日記者來到采掘三區采訪。“模擬公司化運營與之前的管理有什么不同?”記者問。“變化可大了，首先是由傳統的上下關系，變成了平等的合作關系，再就是管理方式上，變行政命令為契約行為。各項經營指標以合同條款為約束，一切按合同辦事，沒有兌現合同要求，就要承擔違約責任�！泵鎸τ浾�，區長金遠萍如是說。

　　支部書記謝發禾補充說：“搞經營就得算賬，你看我們的臺帳，一根寸筒2.5元，一根竹尖8.5元，一塊竹簾2.05元，一根兩米長的木杠子39.6元，都記得清清楚楚。原來，浪費幾塊竹簾、幾根木料沒人在意，現在無論干部工人都有這個意識：“丟不得，每丟一塊都是丟自己的錢�！甭犃藚^長、書記的話，記者覺得眼前兩名以前只管挖煤、不管算賬的“粗人”，今天，儼然成了精明的公司老板。

　　“你是如何從區長角色向模擬公司經理轉換的?”記者問。金遠萍說：“盡管事還是這些事，人還是這幫人，可我的名字落在合同上，心里就覺得沉甸甸的，簽了契約就意味著責任。我現在考慮的不僅是安全生產了，還要抓經濟工作�！彼�告訴記者，為了盡快轉換角色，一方面對班子成員的職責作了重新界定，區長主抓安全生產，支部書記主抓經營管理，其他班子成員也都兼了經濟責任。一方面通過各種會議，反復講清合同條款以及履約與違約的后果。讓職工明白，只要認真履行合同，超產了，節支了，作為甲方的礦上該怎么獎，該怎么兌現有合同作為依據。

　　采掘三區的干部、職工告訴記者，兩個多月來，最大的變化就是觀念上的變化。首先是任務意識增強了，以前完不完成任務，工人關注度不大，現在不同了，每天的產量計劃會盡最大力量去完成，沒有風鎬手，班長頂上去，如果人手還不夠，區長頂上去。目的就一個，在完成產量指標上絕不能違約。其次，節約意識增強了。6月份，采掘三區在329盤區二層過石門爛巷時，打了七個木垛，用了2萬多元的木料。平安過了爛巷后，采掘三區組織人員把材料全部回收。兄弟區隊的人見是回收村料，想拖幾根走，采掘三區的工人說啥也不肯，他們說：拿我們的材料就等于拿我們的錢。

　　按經濟規律辦事，與粗放的管理結果就是不一樣。采掘三區模擬公司化運營的第一個月(6月)，除了完成生產計劃外，噸煤材料消耗下降2.10元，噸煤節電0.26度，噸煤成本下降2.30元，節約支出3.7萬元，職工出勤率達到95％以上，平均工資收入略高于承包前，一線采煤工最高的達5000多元。7月份，經營效果更加明顯，計劃產煤18000T，實際完成19680T，超計劃5％，噸煤成本計劃10.25元，實際5.19元，節約開支4萬多元。

　　面對已經取得的成績，記者問：“還有潛力嗎?”金遠萍很干脆的回答：“應該有。”采掘三區干部職工普遍表示，這種契約化式的區隊管理絕對可行，也—定要這么管才能把煤礦潛在的經濟效益和活力釋放出來。