安源發電廠把抓設備改造、抓燃料成本、抓干部作風作為扭虧脫困的突破點，全力應對企業生存發展面臨的嚴峻挑戰，8月份滿負荷發電892萬度，煤耗成本比計劃大幅下降,實現了發電效益雙高目標。

　　該廠科學分析影響企業生產效益的主要癥結，把設備平穩高效運行作為組織生產第一環節抓細抓實。在抓成本上，將煤耗成本作為第一指標，把穩定外購煤發熱量與提高洗渣顆粒質量作為燃料質量控制點，為鍋爐配好“精糧”。在轉變干部作風方面，安源電廠始終把抓干部執行力溶入中層干部日常教育管理，并于7月底制定出臺了《安源電廠內部溝通協調機制》，為穩發多發電降低煤耗創造了條件。