白源煤礦認真貫徹執行“四個一律”和“35696”安全隱患排查治理操作體系，及時排查“安全上無把握情況”，管理人員下沉一線，強化生產現場管理，落實各項工作措施，力促年末安全生產。

    該礦緊鑼密鼓布置年末安全工作，及時將會議精神在區科班子會、調度會、進班會等層層宣傳，并更換了礦區馬路的安全宣傳標語，使每一個職工和家屬思想都高度集中到年末安全生產上這根弦上。同時，在安全培訓電教室組織開展各采掘區隊技術員、班組長、群安網員、區長書記學習動員活動。由安全副礦長，總工程師作動員及安全講課，旨在將加強“一通三防”，頂板管理，嚴格“四位一體”，嚴把班前安全評估關，現場解決評估中發現的安全隱患，搞好群體保安及個人保安的安全理念牢固扎根在廣大職工腦海中。

　　在履行職責的同時，該礦堅持領導長駐區科安全督察制度，及時協調處理各項安全工作及制度的落實情況，嚴格執行新出臺的《白源煤礦區科安全質量檢查達標競賽考核辦法》，通過懲罰機制進一步提高管理人員的安全質量標準化意識，確保安全生產。并堅持每旬由礦長組織分組對全礦進行一次全面、全方位的集中隱患排查治理自查活動，及時召開現場反饋會，對所查出的安全隱患，按照“五定”原則制定整改方案，礦安全監察部門跟蹤，直至隱患消除，并對隱患全面建檔。成立安全執法小分隊，加大對三違人員打擊力度，促使整個礦區地面井下形成一股濃厚的安全氛圍。