在進入決戰年末的關鍵時期，日前，筆者就開展“決戰年末，確保實現全年安全目標”這個話題，采訪了安源煤礦礦長劉傳波。

　　問：安源煤礦作為集團公司一個主力礦井，在進入決戰年末的關鍵時期，是如何抓好安全工作的？

　　答：今年只剩下不到一個月的時間了，安源煤礦面臨資源越來越枯竭，地質條件越來越復雜，深部開采安全壓力越來越大等實際困難。面對這種情況，為打好決戰年末實現安全年這一攻堅戰，我們按照集團公司的要求，對全礦安全工作進行了全面部署。一是加大了安全宣傳力度，利用板報、條幅、電子屏等陣地，并通過演講演出等活動，積極宣傳安全工作的重要性，營造良好的輿論氛圍；二是礦部成立了井下和地面兩個安全小分隊，由礦紀委、監察、工會、宣傳等部門組成，深入井下抓好現場管理和干部履職情況；三是全員動員，做到個人保班組、班組保區科、區科保全礦。

　　問：劉礦長，你認為年末安全最關鍵的是要抓好哪些方面的工作？

　　答：為確保實現年末安全目標，我認為，安全工作關鍵是干部職工要強化紅線意識，安全就是紅線，任何人不能逾越紅線。強化紅線意識，最主要是要進一步夯實安全基礎，夯實安全基礎就要抓根本，抓源頭，重點要抓好現場管理和工程質量，決不能馬虎了事。目前我礦在開展文明區隊達標競賽活動，對區隊班組沒有一級品的進行個人200元罰款，對達到一級品的班組，個人獎勵200元。同時對抓“三違”實行動態管理，做到“日審、旬評、月核”，對“三違”人員組織停工學習、幫教轉化。同時重點抓干部履職，進班會、下井寫實、跟班等，礦部每天公布干部履職情況；加強“一通三防”管理，重點抓好瓦斯治理工作，特別是對重點區域和地段的瓦斯管理。

　　問：夯實安全基礎，必須狠抓質量標準化工作，安源煤礦是如何抓好這項關鍵工作的？

　　答：抓好質量標準化工作是夯實安全基礎的關鍵。我們主要是從四個方面來抓：抓質量標準化做到“四個嚴格”，即：嚴格職工規范操作，嚴格干部現場安全履職，嚴格驗收檢查，嚴格質量獎罰；組織開展“互動”活動，由礦長親自帶隊，不定期不打招呼組織全礦區隊干部到安全質量標準化工作有亮點或有差距的采掘工作面、當頭開展互動，取長補短，全面提高管理干部的安全質量管理水平；大力開展質量標準化盤區創建活動，即：每季度創建一個精品工作面、一個精品掘進當頭、一個精品硐室、一條精品線路；進一步完善安全質量標準化責任追究制度，在責任落實上出實招，如規定采煤工作面頭、尾出口長梁邁步、超前替棚，抬棚、備用頂子（不少于30只）等每項不符合要求，每次罰區長200元等。同時還完善了激勵機制，開展了文明區隊、優秀個人評比活動，評比中突出安全質量。對每季度文明區隊評比為前三名的單位，對班子進行獎勵；優秀個人評比為跟班干部1人，班組長2人，工人3人，分別給予500元獎勵。通過評比活動的開展，增強了干部職工安全質量意識，提高了搞好質量標準化積極性。

　　問：對實現安全目標有信心嗎？

　　答：目前，安源煤礦從下至上，從干部到職工，都積極投入到決戰年末安全生產中，只要每個干部職工從自身做起，做到不逾越紅線，我們就能夠實現安全目標。