2007年4月,江西煤礦安全監察局贛西南分局對安源礦進行安全質量標準化檢查。他們下礦井,進科室,共檢查了5個主力采煤工作面,2個重點當頭。在現場查圖牌板、在地面查資料。檢查之細致、嚴格,在近年來的安全檢查中是不多見的,但檢查結果仍然全部合格,受到檢查單位的高度贊譽。
安源礦質量標準化工作為什么做得這樣好呢?其中許多經驗是值得探索、借鑒的。
第一,開督導會,“逼”基層單位改變觀念,這是搞好礦井質量標準化的重要步驟。
質量標準化工作是指按照統一的工程質量準則從事的生產活動,其質量比合格品要求更高,我們俗稱優良品。安源礦由于受中生代三疊紀喜馬拉雅造山運動影響,斷層多、地質構造復雜、礦壓及涌水量大,加上百年開采,資源枯竭,老墟復采,在這么困難的條件下搞標準化,談何容易!為此一直沿用企業自訂標準。2004年夏,安源礦啟動標準化計劃,并以某采區為實驗單位,因為該區長期從事老墟復采,困難最多,如果搞好了對全礦標準化工作有很大促進作用。為了讓全礦職工了解什么是質量標準化,礦上開辦了班組長以上人員學習班,輪流培訓人員。該單位領導對標準化意義認識不足,以為仍是一般化做法,動作不大,一旬時間未見成效。礦上就召集老工人、家屬及有關單位,開安全督導會,進行幫教。老工人以活生生的事故案例,家屬代表以死難者家庭失去親人的痛苦,感化單位領導,礦上則以“搞不好標準化一邊站,讓有能力的人來搞”相“迫協”。各采掘區、科單位領導已覺事態嚴重性,從思想認識上有較大觸動。他們橫下一條心,決心以高質量的標準化工作面,迎接各方面檢查。這年7月16日,全省煤礦標準化現場會代表來該區視察,當看到在復采區仍能搞出標準化樣板工程時,無不嘖嘖稱道,并由此而拉開了全省新一輪工程質量標準化建設序幕。
第二,礦領導帶隊,親自督陣,是礦井質量標準化的重要保證。
該礦規定每月三旬“逢四”安全質量檢查。以往檢查是由相關單位和部門進行的,存在標準不一、“收人情尺”現象,不僅降低了質量,還弄得單位與部門間產生意見。為了不降低標準,杜絕“人情尺”,規定由礦領導帶隊,嚴把質量關,當場定級。這樣不僅確保了礦井工程質量標準化水平,還消除了單位之間的扯皮現象。
第三,通過開現場會,互相觀摩、評比,共同提高,是促使標準化上臺階的重大舉措。
礦上每月確定一個或好或差的典型工作面,組織全礦區長去該單位參觀,互相評比,尋找差距,交流經驗,取長補短,以達到共同提高的效果。各單位都有成功的做法,大家在觀摩中不斷吸取他人的長處,如采一區實行擋墻拼竹簾,以防止垮大墻。采二區實行擋渣柱二次撥柱,拓展了老塘寬度。采三區老塘無余煤余渣,老塘掏得比大墻還高大。采四區寸筒一律0.5米,且循環使用,寸筒就是梁距標準。采五區敢打硬拼,在復采區搞標準化。大家在交流中學到了他人成功的經驗,彌補了自己的不足,這樣標準化工作更趨完善。同時,對標準化工作搞得較差的單位,大家幫著找原因,人人充當諸葛亮,以集體的智慧幫助解決問題,使五大主力采區、兩個開拓區齊頭并進,都成為標準化工作面。
第四,開展擂臺賽,獎優罰劣,是促進質量標準化上臺階的主要手段。
為了激勵先進,鞭策后進,該礦開展了質量標準化擂臺賽。擂臺賽對安全質量要求進行量化,共6項100分,包括安全、質量、職工“三違”、安全活動、領導干部寫實、班組長匯報、班組長以上人員抓制“三違”等,進行綜合評分。評分共分85分以上和85分以下兩個等級。85分以上為優勝單位,頭三名分別對區科班子成員獎5000、3000、2000元;對低于85分的后三名分別罰班子成員5000、3000、2000元。礦上還硬性規定只能有優良品,出現一次合格品即罰區科1000元,出現一次等外品罰2000元,取消全區安全獎、減噸煤獎40%。擂臺賽的開展,各單位戰戰兢兢,如履薄冰,絲毫不敢疏忽大意,保持任何時候都經得住檢查。
第五,搞好質量標準化,更體現了企業對員工的關懷,員工更加努力服務企業,員工與企業互動,是搞好標準化的決定因素。
安源礦始終把職工利益放在第一位,不僅井下搞標準化,地面文明礦區建設亦如火如荼,保持每年為職工辦一件實事,維護職工的切身利益,F在已建成了標準化宿舍、食堂、澡堂。宿舍煥然一新,床上用品實行公管化,有了文娛室、活動場地、籃球場,電視間安裝了立式空調,職工有了良好的生活環境。更為可喜的是,興建了燎原、勝利、井口、盛公祠四個廣場,配上古老的香樟林,一年四季鮮花盛開,樹木常青,百鳥歡歌,空氣清新,宛如一座美麗的花園。礦工們生活在如此怡人的環境里,感到無比幸福。近幾年職工收入每年以10%以上速度遞增,職工更是心花怒放。他們愿意搞標準化建設,他們認識到搞標準化是讓自己的生活過得更加美好,因此礦井標準化工作已成為職工的自覺行動。在搞好安全質量同時,他們努力服務企業。安源礦連續幾年都保持在90萬噸以上產量,企業的效益不斷提高。安源煤礦迎來了第三個黃金發展期,一座文明、和諧的礦區正崛起在贛西大地上。
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