針對今年以來煤炭價格持續下滑的嚴峻形勢，安源煤礦全面落實省能源集團和萍礦集團扭虧脫困會議精神，多次開展形勢任務教育活動，向職工講形勢、亮家底，增強職工危機感和責任感，進一步加強經營管理，努力實現挖潛減虧目標。

　　該礦緊緊抓住材料成本管理這個龍頭，全面推行區科模擬公司化運行，嚴格材料成本考核，與單位職工工資掛鉤，節獎超罰，增強職工節約意識；嚴格材料審批，由生產副礦長“一支筆”審批，堅決做到“五不批”；嚴格監察，礦效能監察組對井下現場材料全過程跟蹤監督，杜絕材料浪費現象，堅持回收復用，嚴格遵照“誰回收，誰修舊，誰受益”原則，1-11月共修復鐵棚2800架，全礦材料成本同比下降223萬元。

　　嚴格電費成本管控，優化生產系統，減少設備運轉臺數。對原煤生產線加強用電考核，實施生產屏輸出電量每天一查一報，調整負荷，采取避峰就谷降低用電量，對居民用電重點加強對抄表人員的考核，提高工作責任心，同時加大查處偷竊電行為，減少用電損失，1-11月電費成本同比下降212萬元。

　　加強煤炭洗銷管理，著重抓好原煤質量管理，嚴格控制工作面老塘撿煤，實行超灰扣產，保證原煤質量。選煤廠強化洗煤流程管理和選煤技術改造，對洗選加工工藝進行更新改造，引進兩臺旋流微泡浮選機，在原煤灰分增加3%的情況下，確保了精煤回收率。為暢通銷售環節，銷售部門加強了與用戶溝通，主動出擊跑市場，做好售后服務，做到了洗銷平衡。

　　強化人力資源管理，努力減員降本，嚴格控制干部與工人薪酬比例，嚴格控制獎金發放，全礦干部降薪17.3%。全面清理長傷、長病、“吃空餉”人員，合理使用勞動用工，打擊不下井報工，不上班報工行為，對機關人員進行縮編精減，全礦同比減少249人。

　　同時，嚴控非生產費用支出，規范招待費管理，嚴控在外招待用餐，控制辦公費和車輛費，規范差旅費管理，控制外出開會培訓，全礦非生產費用同比下降10%。