開展企業效能監察工作是強化企業內部管理，堵塞漏洞，促進企業管理人員廉潔自律的重要舉措。一年來，安源煤礦通過建章立制，強化效能監察管理，為企業營造風清氣正的政治生態環境。

　　該礦堅持定期對本單位簽訂合同的情況進行監督檢查，嚴格監督合同管理制度的落實，全年共審簽各類合同48份，有效避免了合同糾紛，保障了企業利益不受損失；狠抓重點工程建設項目的效能監察，一年來，礦紀委對選煤廠壓濾車間、新東絞征購土地等重點工程建設項目進行了跟蹤效能監察，派專人全過程參與工程招投標、物資的采購訂價、工程質量驗收等環節，為企業節約資金114.496萬元。同時，效能監察小組嚴格按照物資材料陽光采購制度，堅持先計劃，再審批，后采購原則，堅持價值10萬元以上大單原材料、設備必須報集團公司招標辦同意后再進行采購，共為企業節約資金45萬元，為企業創收12萬元。此外，加大對基層單位工資、資金分配的監察力度，充分發揮工資資金分配管理監督小組的作用，對生產線12個工資包崗單位的工資獎金分配情況，通過參加分配會的形式進行監督，有效防止了基層單位寄掛工資，分配不公，及從工資中支付不合理費用等問題的發生。開展了“小金庫”專項管理和“吃空餉”問題的專項檢查，共清理出13名“吃空餉”人員。