面對百年老礦資源枯竭，以及安全、生產、經營等多重壓力，安源煤礦主動作為，勇于擔當，認真落實省能源公司改革發展座談會精神，緊緊咬住全年控虧減虧目標，深挖內潛，狠抓經營管理，堅決打贏打勝企業扭虧脫困攻堅戰。

　　精煤產量是提高企業經濟效益的主要途徑和潛力所在。該礦將穩定商品煤產量作為實現企業效益最大化的根基，著重抓好洗選流程管理，改進選煤薄弱環節，努力適應原煤質量變化，著力破解洗選加工難題，使選煤系統更加優化、合理，提高精煤回收率，穩定經濟效益。

　　同時，積極主動抓好煤炭銷售工作。隨著煤炭市場價格持續下跌，用戶對商品煤質量要求更加苛刻，建立穩固的戰略合作伙伴，是穩定銷售的根本保證。該礦建立銷售信息網絡和銷售工作經濟激勵機制，激發銷售人員的工作積極性，全面掌握市場動態，及時采取應對策略，搞好售后服務，與用戶建立良好的合作關系，確保銷售渠道暢通，實現產銷平衡。

　　此外，該礦著力抓好材料成本管理，嚴格成本計劃管理，嚴格審批把關，堅決降低不合理投入。全面實行材料招投標采購，降低采購成本。推行區（科）模擬公司化運行，降低成本，提高經濟運行質量。加強材料修舊復用，切實抓好節能降耗工作。發揮礦經營管理效能監察小組管理職能，全過程參與經營考核，每月召開一次經濟活動分析會，及時發現和剖析存在的問題，規范管理制度，堵塞漏洞。嚴格非生產費用支出，招待費、辦公費、差旅費都實行目標控制，力爭比上年再下降5%。加強用電管理，根據生產實際制訂用電方案，堅持避峰就谷，合理優化用電設備運行，提高運轉效率；加強居民用電，轉供電管控，加大偷竊電行為查處力度，電費支出比上年再下降10%。此外，進一步優化勞動組織，完善全礦定員定編定崗，清理整頓長傷長病人員，多種措施精減富余人員。