今年上半年，由于1號汽輪發電機組設備老化，安源發電廠比原計劃提前半年大修，比計劃少發電314萬度。面對生存發展的嚴峻形勢，安源發電廠黨政班子認真分析，提出了“三個細化、三個創新”的思路，努力破解制約生產的難題。

　　首先是對目標進行細化，將下半年發電量指標細化到每個月，并加強控制。將管理措施細化、以管理促節支是安源發電廠的新舉措。該廠制定了《材料管理及獎罰細則》和《燃料工作管理細則》等多項管理細則，將降低成本作為硬性指標落實到崗位和個人。從7月份起，該廠將考核辦法細化，要求將單位發電煤耗控制在0.2400元/度左右，以實現燃料成本比年初目標再減支5萬元/月，下半年降低煤耗費用30萬元，輔助材料成本在上半年的基礎上下降30萬元。

　　與此同時，該廠努力在技術創新上尋找增效點，鼓勵職工大膽開展技術創新和小改小革。在管理模式創新方面采用市場化管理，把各車間、各部門平行化管理轉變為配合模式，并以渣運車間承包管理模式試點來推動其他車間的改革，以提高職工收入，降低人工成本。引入社會化經營模式，對后勤總務部門形成購買式服務，提高服務質量。創新工作思路，執行優化勞動組織方案，積極引入崗位競爭、報酬靠貢獻的機制，建立公平公正的環境，為職工成長提供平臺，將人員負擔轉換成人力資源，推動企業扭虧脫困、轉型發展。