近日，集團公司決定，從2月25日起，公司所屬安源、青山、白源三對生產礦井立即停產整頓，地面各工廠、公司全面開展安全生產整治。

　　為深刻吸取安源礦“2.24”運輸事故教訓，公司于2月25日召開安全緊急會，認真分析事故原因，查找當前安全管理存在的問題，對全面開展安全生產整治作出部署。

　　集團公司要求，安源礦等三對生產礦井要制定詳細的停產整頓方案，逐頭逐面逐線開展安全大排查，重點整治安全意識不強、干部作風不實、現場管理不細、制度落實不嚴、違章抓制不力、安全教育不到位等問題。整改完畢經公司驗收合格后，報萍鄉市政府及相關部門同意后恢復生產。

　　以開展“五反省六查”反事故斗爭活動為主線，深入從公司、礦廠、管理層面、工種、崗位五個層面進行反省，對安全管理的制度、措施、流程、環節、盲區、作風六個方面進行檢查，深刻吸取事故教訓，提高全員安全認識和安全保障能力。并實行安全承諾制，每位員工向班組寫安全保證書，班組向區科、區科向礦廠、礦廠向公司逐級簽訂安全責任狀，層層落實安全責任。

　　同時，從2月25日起一直到全國“兩會”期間，從煤礦到工廠、井下到地面，密集開展全覆蓋、地毯式安全生產大檢查，堅持誰檢查誰負責，對檢查的問題建立臺賬，落實整改人、時間和責任人。生產礦井各頭面實行安全評估確認制，堅決做到不安全不生產。對一通三防、防治水、提升設備等重點區域、環節，全面開展隱患大排查大治理，堅決做到隱患不消除、措施不落實不生產。

　　為加強組織領導，公司成立了由總經理劉伏生、黨委書記吳培南任組長的整治領導小組。公司副總師以上管理人員全部分工下基層掛點督導。公司明確，從2月25日起，對再發生事故單位的責任人將嚴肅追責問責，對抓制的“三違”人員將嚴肅處理。