今年以來，因燃料緊張和外部環境因素的影響，給安源發電廠的生存發展帶來了巨大的壓力。為充分調動全廠干群的積極性、主動性和創造性，該廠大力開展“以問題為導向提質增效”活動，化解企業生產運行中的壓力。

　　為推進活動扎實開展，該廠成立了領導小組，以支部、車間和科室為單位，召開活動專題會，引導全體干群集思廣益找問題、定措施，重點圍繞企業在安全、環保、穩定、發電、成本“五個”方面存在的問題、有何影響、如何解決以及能達到的效果為活動內容。對申報對象提出的解決方案或報告，認真進行可行性評估。批復后，可由個人或科室申報對象獨立實施的，由申報對象具體實施；不能實施的，廠部統一安排實施。堅持以成果來檢驗效果，對效果明顯的將給予適當的獎勵。

　　面對嚴峻的經濟形勢，安源發電廠將“主動作為保生存，勇于創新促發展”作為主線貫穿活動始終，堅持“創新是引領發展的第一動力”，要求全體干群堅持問題導向，解放思想開動腦筋，在黨建管理、新技術應用、節能降本等方面打破傳統思維定勢，敢于破舊立新。特別是黨員干部和工程技術人員要充分發揮模范帶頭作用和技術優勢，引領帶動職工主動擔當積極作為，促使活動開花結果。

　　該廠以發電、成本為中心，壓實發電精耕細作、成本精打細算、技術精益求精的工作作風，以實現提質增效的目標。經過認真細致的巡查，運行車間申報的項目為循環水河道經常遭淤泥堵塞，導致河道內儲水量小、來水不足，清理河道費用高、時間長，對安全發電造成影響，需要進行立項整改。經過領導小組多次現場察看，制定了解決辦法，統一協調安排技術科組織人員進行清理，燃運車間派人更換柵欄，運行車間定期清理雜質。維修車間在車間副主任劉孜和鉗工班長李戰的帶領下，在循環水泵進水口前加裝了一道一米的擋水板，并及時更換濾網。多方聯動效果顯著，經過技改整治后，河道內雜物大副減少，水量水位充足，確保了正常發電生產。