白源煤礦從轉變職工思想入手，多形式全方位做好新《煤礦安全生產標準化》的宣貫工作，多形式全方位進行宣傳貫徹，基層區科結合本單位實際情況，制定相應舉措，共同創造良好的安全生產環境，提升安全保障能力。

　　為讓職工人人知曉新《煤礦安全生產標準化》內容，該礦利用逢五安全課、逢九技術課集中組織職工分章節、分條款學習，安全科還把新《煤礦安全生產標準化》書中的內容，分專業印發到基層各區科，利用每天進班會前五分鐘再統一學習，讓標準化內容根植于大家腦海中。同時制定下發安全生產標準化創建方案，積極開展文明區隊安全質量達標活動，以重點盤區整治推動采掘標準化工作，夯實標準化基礎。

　　各區科集思廣益出點子、想辦法，全面推進安全生產標準化各項工作。采掘一區實行 “區干質量標準化分段管理”制度，區長掌握全面，重點負責工作面頂板管理和老塘管理；支部書記主要負責兩道、料場等地段的文明生產；機電副區長分管溜子機電設備完好和灑水降塵；生產副區長負責工作面采、放質量和驗收；安全副區長機頭、機尾及上下出口；技術員負責工作面掛線采煤及壓力檢測，做到區干人人肩上有擔子，個個頭上有指標。并加強現場管理，嚴格驗收制度，堅決做到不合格工程不收尺，大力提倡人人干標準活、做標準事。

　　采掘二區實行獎勵政策，對安全質量做得好的員工，每班每月評選出三合人予以獎勵，一等獎大工獎勵300元；二等獎獎勵200元；三等獎獎勵150元，小工均獎勵150元；職工遵章守紀，按章作業的氛圍愈加濃厚。早班每日執行溜子往下落，保持工作面的高度。三班跟班管理人員負責質量驗收，每班給職工打分，翌日在進班室公布工分，讓個個心知肚明。獎勵制度的出臺，讓大家工作更加積極主動，呈現出安全質量勇爭第一的良好勢頭。六月份集團公司檢查25810工作面，上、中旬都評定為優良品。