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安源煤礦完成上半年經營目標

發表日期：2017年8月17日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　今年以來，安源煤礦通過優化生產布局、加強煤炭洗選和強化材料管理等多項措施，不斷提升安全生產組織效率和經營管理水平，完成了上半年的經營目標，保持了持續平穩發展的良好態勢。

　　安源煤礦緊緊圍繞提質增效目標，優化生產布局，穩定煤炭產量。針對地質構造變化影響，工作面生產能力下降的實際情況，及時調整采區工作面配采方案，果斷放棄浮壁較多的采一區372工作面，并將破壁開采的采二區371工作面分為上、下盤開采。

　　為實現均衡生產，該礦積極推進采面布置精簡化、生產集約化，將5個采區集中為3個采區生產，從而扭轉了原煤產量和質量的被動局面。同時積極調整勞動組織，強化正面激勵，在采掘區隊中開展采梁放頂選手勞動競賽，充分激發職工的勞動熱情。

　　加強煤炭洗選管理，穩定精煤回收率是提升企業效益的重點舉措。針對原煤泥性重、分選困難的特點，安源煤礦選煤廠進一步優化煤炭洗選流程管理，有針對性地開展粗煤泥分選系統、TBS精煤脫泥篩和SKT-14跳汰機等工藝設備技術革新改造，穩定了精煤質量和回收率，特別是五、六兩個月精煤產量都達到2.4萬噸。

　　該礦以銷售為龍頭，加強煤炭營銷管理。銷售人員主動出擊市場，加強與用戶聯系，在鞏固老用戶關系的基礎上，大力開拓新用戶。“盡管市場競爭激烈，但在我們的努力下，精煤用戶由去年的2個發展到5個，確保了產銷平衡。”該礦銷售科負責人高興地說道。

　　與此同時，該礦不斷強化材料成本管理和用電管理，加強物資材料消耗定額管理，嚴把進購關、審批關、使用關；堅持每月召開一次材料成本分析會，及時掌握分析各單位成本管理情況；狠抓原煤線材料成本管理，獎節罰超；大力開展回收復用、修舊利廢工作，上半年共修復單體柱5350根、懸臂梁365塊、鐵棚1135架：停止了7臺閑置變壓器空載運行，并將新東絞、暗立井提升機由每天三班改為兩班提升，電費成本同比節約了232萬元。

　　此外,該礦通過機構整合，實現減員增效，并進一步規范和加強業務招待費、辦公費和差旅費等管理，著力減少非生產性費用支出。