2016年8月,在省委省政府的高度重視、萍鄉市委市政府和省能源集團的大力支持下,《萍礦集團公司改革脫困方案》經省政府批復同意,正式開始實施,由此拉開了萍礦改革脫困發展的序幕,聚焦改革發展清單的每一項工作都格外引人注目。 一年多來,在推進去產能做減法的同時,萍礦集團積極策應省能源集團戰略發展規劃,搶抓機遇,認真做好加法,精準定位轉型發展思路,做實項目支撐,積極探索構建以煤電能源產業為支柱,以醫療養老、礦泉水、現代服務業和土地開發利用為支撐的“1+4”新產業大格局,打造發展新引擎,為企業轉型發展積蓄后勁。 一 個 支 柱 萍礦集團牢牢把握政策機遇,主動淘汰落后產能,優化勞動組織,激活企業內生動力。去年,關閉退出了楊橋、高坑、巨源等5對礦井,退出煤炭產能103萬噸。今年,按照省能源集團統一部署,正積極穩妥推進化解過剩產能優化勞動組織和妥善安置職工工作。與此同時,成立再就業服務中心,主動對接地方政府,建立政企聯動機制,大力開展勞務輸出,努力為職工再就業鋪好路搭好橋。 機遇與挑戰并存。在確定新一輪發展的目標定位和發展方向后,萍礦集團扎實推進新項目建設和傳統產業升級改造。一方面強化現有煤礦內部管理,穩產保質,增收節支,扭虧脫困;一方面加大域外煤礦項目推進力度,多次進行實地考察調研,努力尋找省外煤礦進行合作,并積極跟進印尼煤礦等國外煤礦的合作項目。 轉型發展重點項目——江能神霧萍鄉煤電油多聯產項目成功列入國家能源發展“十三五”規劃示范項目,萍礦集團積極做好建設前期準備,與贛浙能源一道加快推進。 自去年12月28日并網發電以來,萍鄉江能光伏電業有限公司共計發電1490萬度,實現了經濟效益和社會效益的雙豐收,成為萍礦新的經濟增長點。目前,又在楊橋礦進行光伏發電項目的開工準備工作。同時,萍礦電力公司正在對接國家售電側改革試點項目政策,積極申報配售電一體化改革試點企業,進軍售電產業。 四 大 支 撐 今年9月,湘雅萍礦合作醫院成功晉級三級甲等醫院,為萍礦轉型發展添上濃墨重彩的一筆。同時以優質醫療資源為依托,大力開拓老年病和老年護理市場,著力打造老年醫療、養老、介助介護一條龍特色服務,實現以醫帶養、以養促醫,打造萍鄉市乃至江西省高端“醫養相融”示范性生態養老基地。投資3000萬元的醫養項目高坑分院一期改造項目全面竣工投入運營以來,已經有50多位老人入住,發展勢頭良好。 為適應市場發展需求,投資2850萬元建設的月池礦泉水公司10萬噸擴能升級項目于2016年8月投入運營,桶裝、瓶裝、壺裝3條國內一流自動化生產線同時投產。目前,該公司以營銷為龍頭,搶時間、爭市場、創品牌,做實萍鄉市場,全力拓展全省及周邊地區市場,“月池”品牌影響力不斷提升。今年5月,通過設備技術改造,新型520ml瓶裝礦泉水已經投放市場,進一步提升了產品新形象。 萍礦城市綜合服務公司以“做品牌、做就業、做產業、做效益,管理信息化”即“四做一化”為發展綜合定位,積極創新商業模式,延伸服務領域,在日益激烈的市場競爭中形成了新的優勢,公司規模從2015年成立之初的3個單位,發展到現在擁有8家分(子)公司和一家培訓中心,從業人員超過600人,成為萍礦安置企業富余人員的重要渠道。該公司產值也連年翻番,年產值由成立之初的幾十萬元增加到現在的近千萬元,由過去的虧損到持續盈利。旗下的友居物業拿到了江西省住建廳頒發的二級資質證,成為萍鄉市2家二級物業服務企業之一,并通過了ISO9001國際環境、質量、健康三體系認證,物業服務全面鋪向居民小區、學校、銀行等。利用“互聯網+”建立的“幫萬家”電商服務平臺即將正式上線運行,實現信息化和現代營銷的完美結合。在市場競爭的大潮中,城市服務公司正以昂揚的姿態破浪前行。 按照一企一策原則,萍礦集團全面推進權屬企業改革改制,旗下安源管道和同濟建管兩個公司登陸新三板,成為萍礦改革發展中的新亮點。兩家公司在實現收入利潤同步增長的同時,以新三板掛牌成功為動力,外拓市場樹品牌,內講效率嚴管理,抓緊向主板IPO邁進。萍礦經貿公司和環保節能公司積極參與市場競爭,努力拓寬業務范圍,保持了良好的發展勢頭;機械廠立體車庫目前已獲得生產許可;浮法玻璃廠二線冷修復產工作也正緊鑼密鼓地進行…… 為做優“土地經濟”,萍礦集團全面開展土地清查,對每塊宗地建立文字和電子檔案,實現一宗一檔,明確“身份”管理。同時積極對接城市規劃,根據土地區位和特點,綜合評估開發潛力,制定開發利用和招商引資方案,努力盤活資源,實現土地變性增值,增加發展新動能。
時光催人進,風正好揚帆!在省、市各級政府和省能源集團的支持幫助下,經過全體干部職工的共同努力,萍礦集團的經營狀況得到較大改善,今年上半年實現了扭虧為贏,企業改革發展的各項工作正穩妥有序推進。當前,“義無反顧,敢為人先”的萍礦人正以嶄新的精神面貌和昂揚奮進的姿態,以改革創新的思維和真抓實干的作風,創造優異成績向黨的十九大獻禮。