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安源管道公司擰緊班組管理發條見成效

發表日期：2017年10月23日作者：李晴【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源管道公司以安全生產為重心，擰緊班組管理發條，全面落實三級考核，將工作要求標準化、工作內容制度化、工作考核數據化，為公司發展提供了強勁動力，取得了實實在在的成效，今年1-9月公司生產直管432.7公里，同比增加12.03%。

　　 夯實制度基礎。該公司先后制定了《生產車間管理辦法》、《生產車間績效考核辦法》、《生產車間成本考核辦法》、《生產車間星級員工考核辦法》等6項管理制度，從安全生產、工藝質量、成本管理、勞動紀律等方面細化制度，嚴格考核，獎罰到位。并實行公司—車間—班組三級覆蓋式的成本管理和安全生產寫實，每班的成本消耗、安全生產實行三班班長交接班，車間班子每周檢查、每旬總結、每月考核，將生產管理的重心下移到班組、落實到個人。

　　強化隊伍建設。該公司每季度均進行星級員工和星級班組評比，在生產、纏繞、維修等5個班組中，按直管、封口、纏繞、維修4個工種評選4名星級員工和1個星級班組，并分別給予獎勵；若出現安全責任和工作責任事故，則一票否決。每季度還舉行一次操作技能及安全知識理論考試，今年4月份開展的生產員工技能比武，共計4個工種61人參加。

　　 嚴抓安全管理。該公司實行文明生產小組成員每日巡查、生產車間和物流部每周自查、群安辦網員每月中旬抽查、質量安全部每月月底全面檢查制度。同時，還建立了質量安全微信群和群安文明生產微信群，及時反饋存在的安全隱患及不文明生產等情況。并嚴抓“制度、流程、考核”三個環節，每日利用進班會進行安全小常識學習，每年年初，生產車間班子成員都會與員工簽訂安全承諾書；每季生產車間還會組織安全知識和應知應會考試，并將考試結果與工資績效考核掛鉤；對班組人員違章違制現象，班組長及生產車間管理人員都要負管理責任，做到一人違章，全班組人員受教育。