圖為在萍礦集團召開現場會。

　　11月27日，江能集團黨委書記、董事長曾昭和，黨委副書記、常務副總經理林紹華，副總經理易光藕，紀委書記周犇，總經理助理劉建高、蘭祖良，率領人力資源部、生產部、財務部等有關部門負責人到萍礦集團開展調研，指導做好今年經營鎖口和明年經營業績預測工作。

　　在萍礦集團召開的現場會上，曾昭和一行認真聽取了萍礦集團黨政主要負責人關于今年經營鎖口和明年經營業績預測情況，去產能總體情況，以及產業發展規劃等方面工作的匯報，并與萍礦相關部門就明年經營業績分單位逐一進行了仔細測算，針對相關問題逐一進行了交流、分析和探討，提出了指導性的意見和建議。大家一致認為，明年的工作一定要早發動早布局，積極拓寬思路，認真謀劃部署，加大開源與節流力度，做好銷售文章，加快推進去產能工作，認真總結近年來的改革成效，上下同心，凝心聚力，千方百計完成明年經營目標。

  曾昭和特別強調,江能集團一直充分肯定萍礦班子的工作，明年全集團一定要實現盈利。各級黨員干部要深入學習貫徹黨的十九大精神，按照”學懂弄通做實“的要求，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神引向深入。要充分認識當前的嚴峻形勢，主動作為，勇于擔當，牢固樹立大局意識，統一思想，背水一戰，按照問題導向深挖潛力，堅決兌現明年的經營目標；要切實轉變觀念，牢固樹立以經濟效益為中心的觀念，積極推行市場化用人用工機制；要下定改革決心，深化三項制度改革，轉換內部經營機制，拓寬發展思路，調整產品結構，算好細賬實賬，以積極的心態確定好明年的經營目標，腳踏實地，一步一個腳印往前走。對于萍礦今后的發展，曾昭和表示，江能集團一定會盡最大努力支持萍礦盤活現有資產資源，發展好現有優質產業，利用現有土地進行招商引資，適時介入新的產業。萍礦有一個好的領導班子，有一支好的職工隊伍，只要上下同心，同舟共濟，就一定能闖出一條轉型發展的新路。

圖為曾昭和（左二）在浮法玻璃廠實地調研。

　　調研期間，曾昭和深入浮法玻璃廠，實地查看了浮玻二線冷修復產工程現場，認真聽取了工程進展情況匯報，詳細了解有關生產工藝流程，產品銷售模式、銷售渠道和成本構成，現有技術力量及存在的問題與原因等情況。曾昭和指出，浮玻廠班子一手抓冷修，一手抓職工安置，非常不容易，目前工程進度好于預期，班子精神狀態也非常好，充分說明這是一支能戰斗、敢擔當的班子。曾昭和表示，江能集團、萍礦集團均堅定不移支持玻璃產業發展，目前一是要加強協調，加快推進。要發揚連續作戰的精神，搶抓市場機遇，搶抓工程進度，確保如期點火。二是要轉換經營機制。經歷了改革的陣痛，一定要脫胎換骨，呈現新單位的新面貌新氣象新機制；大力實行風險經營，變革分配機制，推行競爭上崗和市場化招聘，解決專業技術人員缺乏問題。三是要加強管理，降低成本。要認真分析成本構成，勇于改革創新，改進采購管理，充分利用目前玻璃市場好轉的契機，努力拓寬產品市場，尋求發展壯大。

　　28日，曾昭和還深入白源礦井下1481工作面，了解安全狀況、原煤產量等情況，并聽取了該礦明年工作打算匯報，要求該礦抓好年末安全生產，立足長遠，盤活資源，降低成本，優化生產組織，提高勞動效率，謀取更大發展。（謝紅英 攝）