在決戰年末的關鍵時期，安源發電廠圍繞“穩定運行，降本增效”目標，以“精細、協作、克難、高效”為要求，強化內部管理，確保年末安全穩定發電，全力沖刺全年目標。

　　強化生產組織管理，在確保環保達優達標基礎上，努力完成年末發電任務。根據全年發電計劃，該廠明確各部門、各車間年末兩個月的責任和目標。每次調度會上，由生產車間主任匯報工作任務進度落實情況，對于生產上存在的問題，廠部采取措施，組織相關部門在規定時間內落實解決，確保生產發電秩序，努力提高生產組織效率。同時，要求各生產車間在穩發電、發好電工作中各司其責，勤調穩發，力爭發電效益最大化。

　　強化發電成本管理，抓好降耗龍頭指標，降低發電煤耗。今年以來，煤耗占該廠發電成本的60%以上。為有效降低煤耗，該廠燃料管理工作領導小組定期召開會議，對煤耗進行分析，根據目前集團內部洗煤廠燃料供給實際情況，有選擇性地外購燃料，并嚴格把好采購、質量、監裝、過磅、驗收、化驗各個重點環節管理，最大限度降低發電燃料成本。

　　強化生產車間協調管理，助力發電生產穩定運行。渣運車間、燃運車間主動作為，著力進行技術改造，并在實踐中不斷優化，提高煤渣質量。在渣運車間煤渣熱量發生變化時，燃運車間主動采取少量多次、精細搭配策略，靈活調整煤渣，做好配煤摻煤文章，確保鍋爐運行正常。針對高溫高壓高速運轉設備的特殊性，運行車間職工堅守崗位，按章操作，勤檢查細調節，將設備運行工況調整到最佳狀態，確保穩定發電。維修車間加強設備維護檢修，提升設備運行質量，為發電穩定運行奠定堅實基礎。

　　與此同時，該廠進一步加強安全管理，實行安全檢查常態化。生產車間毎周2次安全自查，紀委、安全環�？�、群安網每月不少于4次全廠性安全檢查；加強現場管理，狠抓領導干部跟班值班制度，加大“三違”查處力度，強化安全隱患整治，嚴格責任狠抓落實，確保年末安全無事故。