今年以來，面對企業扭虧脫困巨大壓力和挑戰，安源煤礦不等不靠，積極主動應對，進一步深挖內部潛力，狠抓經營管理，努力實現挖潛增效目標。

　　著力推行節支降耗，切實降本增效。安源煤礦緊緊扭住材料成本這個牛鼻子，推行全員全過程的成本管控，把各個環節、各個崗位的潛力挖出來。大力開展“雙增雙節”活動，壓實成本管理目標和責任，提高干群材料成本節約意識。建立材料使用管理激勵約束機制，原煤線實行材料成本節約獎，超用由原煤線工資抵扣。充分發揮礦制修廠修舊利廢、回收復用功能，對大到皮帶頭尾架，小到斧子、耙子等工具，全部實現自制自修，為企業節約采購成本153萬元。

　　全面強化用電管理，堵塞用電漏洞。進一步優化原煤線生產系統，減少設備運轉臺數，停止了7臺閑置變壓器空載運行。新東絞、暗立井提升機由三班提升改為兩班提升，三水平水泵房實施避峰就谷措施，減少設備空載空轉用電。全面完成礦區供電改造工程，從10月起礦區生產用電和職工家屬生活用電徹底分離，職工生活用電納入地方用電網，涉及礦區居民4774戶，沿街店面用戶近300戶，切實降低了用電量，1-11月全礦電費成本同比下降639萬元。

　　加強煤炭洗銷管理，大力開拓市場。原煤質量的好壞決定洗選回收率，該礦從采掘工作面源頭抓起，嚴格控制工作面老塘撿煤，實行超灰扣產措施；質檢人員三班深入工作現場監管煤質、取樣分析，對高灰分區域煤炭實行分采分運。選煤廠針對原煤質量情況，對洗選加工工藝進行更新改造，適時調整洗煤參數，切實提高洗煤回收率，1-11月全礦商品煤綜合回收率同比增加3%。為確保洗銷平衡，銷售部主動出擊跑市場，加強與用戶溝通，采取靈活的營銷策略，在鞏固老用戶的基礎上，大力開拓新市場，精煤用戶由去年的2家發展到5家。

　　狠抓人力資源管理，降低人工成本。下大力氣清理長傷、長病、拿空餉以及曠工人員。同時，對全礦機構進行縮編，精減富余人員，1-11月全礦共減員217人。