“周區長，這個月我要請兩天假�！�

　　“假我可以批，但這個月要達到出勤天數，否則任何獎勵都享受不到�！敝苡讶A和顏悅色地回答。

　　“我會安排好的，請周區長放心�！甭毠じ吲d地離開了辦公室。

　　又一職工急沖沖地走進來，詢問道：“周區長，我上個月工資3000元都沒有，同樣的工種，我怎么比別人少呢？”周友華耐心地和他解釋分析，職工聽后恍然大悟，拍拍腦門說道，原來如此。白源煤礦采一區區長周友華下午3點出班，剛在辦公室坐下來，職工們的各種問題接踵而至，人來了一茬又一茬。

　　因生產需要，周友華于去年2月調任采一區區長，這是由兩個采區合并成的一個350余人的大采區，人員多，工作面條件又復雜，管理難度較大。面對諸多困難，周友華沒有退縮，除制定一系列強有力的措施外，就是和職工多交流多溝通，消除職工的心理障礙，卸下職工的思想包袱。每當出完井，他習慣到區里坐坐。對職工的訴求，他會想方設法幫他們解決，讓職工放寬心。對于影響職工切身利益的工資分配問題，做到公平、公正、公開，每天在進班室講述得清清楚楚，計劃產量是多少，完成了多少生產任務，大家能掙到多少錢，讓大伙心里有本明白賬。

　　周友華說：“抓安全，必須先搞好工程質量，工作環境好了，安全系數自然提高�！比ツ�8月，該區工程質量出現滑坡現象，微傷人數也有上升的趨勢。為此，他絞盡腦汁冥思苦想，兩鬢白發日漸增多。9月，他即制定了《白源煤礦采一區班組作業現場安全與質量責任包干》。此方案一實施，工程質量明顯好轉，9月與10月沒有發生一起工傷事故，該方案也在全礦推廣實施。今年2月，該區又擴大了工作“戰場”，由原來兩個工作面增加至三個，機電環節管理更加艱巨。面對7部皮帶、20部溜子、8個水泵、5部絞車、5臺油泵，機電副區長向他反映人員少，工作量大，不好管理。周友華斬釘截鐵地說：“責任包干一定要落實到人頭，實在不行，把我也分配下去，沒有理由搞不好�！�

　　而他自己就像一只旋轉不停的陀螺，每天早上六點就到達生產調度室，了解晚班的安全生產作業情況。八點準時跟班下井，從走出井底罐籠到工作面需花50分鐘的路程，上坡下嶺，整個工作面巡查個遍，雙腳時常鉆心地痛，可他默默地堅持著，絲毫不敢懈怠，他說要盡全力把這個大家庭看管好。一旦發現工程質量不合格，他立馬要求返工；對“三違”現象，當場制止，并分析利害。出班時，往往是下午兩、三點了，不管是否是他自己守夜值班，他都會堅守到晚上十點再回家。

　　在他以身作則的帶動下，隊伍的凝聚力進一步增強；在他行之有效的管理下，各項制度落實擲地有聲。2017年，該區消滅了輕傷以上安全事故，產量大幅提升，工程質量在二級以上，并被評為礦“六好區隊”，他本人也被萍礦集團授予2017年度勞動模范榮譽稱號。