萍礦集團浮法玻璃廠二線自今年2月實現點火復產以來，各項工作有序推進，產品產量和質量穩步提升，呈現出蓬勃發展的良好態勢。前期我們對浮法玻璃廠進行了系列報道，今天推出對該廠黨委書記、廠長唐太裕的專訪。

　　1、唐廠長，您好！首先祝賀你們提前實現了二線點火復產預定目標，請您介紹一下點火后的運行情況。

　　唐太裕：謝謝。目前我廠各項工作進展順利，玻璃產品產量和質量比預期更好。全廠各車間、各部門緊密配合，干部職工仍然保持著冷修時期的干勁和熱情，團結一心，全力以赴投入到安全生產中，朝著更新的目標奮進。

　　2、請問實施冷修技改以來你廠在哪些方面進行了技術更新，以利于提高產品產量和質量？

　　唐太裕：本著經濟實用和適合當地市場需求及未來發展的原則，我們積極借鑒學習先進經驗，優化熔化、成型、退火工藝，定期清理卡脖水包，采用池底鼓泡和深層水包技術，提高產品產量和質量，減少燃料消耗，使產品的質量達到了同行業先進水平。同時大力加強環保治理，投入600多萬元對原有脫硫脫硝除塵設施進行了全面升級改造，強化脫硫、脫硝、余熱發電三套環保系統的協調運行和第三方運營管理，確保環保設施正常運行。

　　3、面對新形勢新任務，你廠如何進一步創新體制機制強化內部管理？

　　唐太裕：我廠對標優秀企業，強化內部管理，著力建立現代企業管理制度。打破原有機制，按照公司化和市場化運營模式，抓好管理人才、專業人才和技術工人隊伍建設，干部、員工實行擇優錄取競聘上崗。并重新制定員工薪酬分配方案，完善激勵機制，實行風險經營，經營團隊按職務級別分別繳納經營押金，與年度經營目標掛鉤。同時結合我廠實際，對玻璃出入庫及集裝架轉運送修、原材料卸車、轉運、倒料等業務進行公開招標，實行承攬，預計僅此一項全年可降低費用近100萬元。

　　4、實現點火復產后，在控制生產成本方面，你廠將采取哪些具體措施？

　　唐太裕：面對激烈的市場競爭，我廠采取系列措施，把成本管控抓緊抓牢，把提質增效抓穩抓實，著力為實現玻璃產業的健康持續發展開創新局面。一是加強預算管理，嚴格控制非生產性費用指標，力爭同比下降15%。二是降低采購成本，嚴格執行原材料招投標工作，多方開拓進貨渠道，找準最佳價格采購時點，合理調整庫存量。三是挖掘生產潛力，做好雙增雙節修舊利廢等工作，通過推行班組成本考核，獎節罰超。四是夯實安全基礎，落實安全管理責任，強化現場管理，加強質量標準化工作，確保安全生產。

　　5、請問你廠將如何加大銷售力度？下一步有什么打算？

　　唐太裕：我們創新經營機制，建立完善了營銷網絡和市場調研制度，及時了解營銷動態，根據客戶需求生產適銷對路的產品，積極開拓市場。站在新的歷史起點上，我們將不斷創新進取，努力在新時代展現新作為，將產品由建筑玻璃升級為建筑加工級玻璃，不斷增強市場競爭力，做大做強做優玻璃產業，為萍礦集團轉型發展加油助力。