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安源煤礦多點發力撬動創效增長點一季度成功實現開門紅

發表日期：2018年4月4日作者：張亞、劉顯風【編輯錄入：xhyyysl】

　　今年以來，安源煤礦加大產、洗、銷等創效要素全過程管理，通過優化原煤生產組織，精研煤炭洗選工藝革新，放大經濟杠桿提升效能，增強營銷策略等一攬子措施，多點發力、全面突破，拉動新的創收增長點，今年一季度同比大幅增利，成功實現開門紅。

　　商品煤回收率是提質增效的關鍵發力點。面對井下復采煤增多、洗選加工難度陡增的困難，該礦科學謀劃技術攻堅，先后對粗煤泥分級系統、TBS分洗系統、循環水系統進行技改與優化，并新增B500旋流器，加裝浮洗柱清水噴水系統，1-3月實現了洗水濃度、浮洗精煤灰分“雙降低”和綜合回收率、精煤回收率、電煤回收率“三提升”，其中煤炭綜合回收率提高7%，精煤回收率提高3%、電煤回收率提高4%。

　　職工效能是提速增效的重要動力源。在保證原煤質量、合理安排采掘接替、狠抓機電運輸配合、科學組織生產管理基礎上，該礦將提高職工效能和工作效率作為提速增效的突破口。重新編制下發了井下工資分配方案，充分激發采煤作業人員工作能動性；適時開展生產勞動競賽，營造比學趕超氛圍，調動職工勞動積極性，使經濟激勵機制轉化為勞動工效提升，一季度該礦原煤產量超額完成了目標任務，實現了增產增收。

　　靈活營銷策略是提智創效的重要軟實力。在3月份精煤、電煤煤價雙雙下跌，兄弟單位煤價被采購方紛紛下調的背景下。該礦憑借與客戶建立的良好關系，采取靈活的談判策略，電煤、精煤單價均保價成功，以智力要素提升實現了煤礦效益最大化。此外，該礦在銷售過程中，還專門派員與有關客戶共同取樣，協調化解煤質分歧，有效避免了損失，維護了企業利益。