安源管道公司生產車間主任王光明，進公司16年來，從一名年輕上進的操作員、到“開機王”工藝員，再到生產車間副主任、主任，意識超前、懂生產、會管理、惜成本、巧用人，是上級與同事們對他的最大肯定。

　　小題大做的工藝員

　　2004年，憑借積極的工作態度和精湛的操作技術，王光明被委任為生產車間工藝員。從生產工藝設備、混料參數，到整個工藝流程，他都喜歡 “小題大做”。他認為哪怕是一顆螺絲，都可能會對生產產生重大影響，經常為了改進生產工藝上的某個小問題而加班加點，卻從無怨言。他說：“公司就是自己的半個家，作為生產車間工藝員，有責任和義務嚴謹對待工作�！比辗e月累中，他對工藝流程中的故障分析與處理，有了自己獨到的見解和認識，相繼改進了一個又一個“小問題”，因此也有了“開機王”的稱號。

　　真抓實干的管理者

　　2015年，王光明升任生產車間副主任，并負責全面工作。上任之初，他就根據生產實際，與車間班子一道，從安全、質量、成本、勞動紀律等方面細化規章制度，先后制定了車間管理辦法，以及車間績效考核、維修考核、成本考核辦法。

　　制度出臺，重在執行。產品的壁厚、外周長等數據要與工序卡、報單、交接班本上保持一致，有一項未一致，則為不合格產品；針對管材封口粘結不牢的現象，操作員要在班前、班中、班后分別打3個孔自檢；在控制原料成本方面，嚴格執行三班成本核算。這些嚴格執行的新制度，隨之帶來了新變化，員工質量意識和成本意識大大提高。

　　鐵面無私的安全員

　　每天早晨，開完早調會的王光明都會換上工裝，戴上安全帽，走進生產車間，“掃描”安全、生產、質量隱患，再到辦公室翻看生產報表，及時掌握車間安全生產情況。在安全管理上，他素來鐵面無私，并要求班長每天在進班會上進行安全工作專項交底，同時切實做好安全學習、安全巡查、安全寫實等工作。每年年初，車間班子成員與員工簽訂安全承諾書，并嚴格督促員工安全生產；每季開展一次技術比武、“評選一次“星級班組”、“星級員工”；“逢五”安全學習日，他和三班班長會著重強調操作要領；每月生產車間還組織安全知識考試、應知應會考試，并將考試結果與工資掛鉤。由于常考常練，員工們的安全意識、操作技能也明顯提高。

　　無微不至的貼心人

　　無論在工作上還是生活中，王光明都十分關注員工的思想動態。每逢車間員工婚喪嫁娶，他和車間班子都會及時探望，并給予力所能及的幫助。今年以來，受市場經濟影響，車間員工實行輪休，他與車間班子一道，一周內走訪了60戶三班與維修員工家庭，一方面了解員工家庭情況，另一方面摸清員工對公司現狀的想法。

　　正是由于王光明帶頭抓細抓實日常工作，生產車間安全生產形勢穩定向好，產量質量穩步攀升，2017年生產直管565公里，創歷史新高。王光明本人也被評為江能集團2015-2016年度勞動模范。談及此，王光明卻謙遜地說：“這份榮譽不僅僅屬于我個人，更是屬于我們這個集體，功勞當歸大家�！�