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白源煤礦選煤廠新年立新規爭創高效益

發表日期：2019年1月3日作者：李群芳【編輯錄入：xhyyysl】

　　新年伊始，白源煤礦選煤廠推出系列舉措，狠抓技術管理，完善環節管理，提升業務水平，提高精煤回收率，力爭新的一年創造更高的效益。

　　技術管理再規范。洗煤質量是選煤廠的經濟命脈，該廠根據用戶反饋的產品質量信息及時調整洗煤生產，使其滿足用戶對產品的要求，同時提高精煤回收率。并加強入洗原煤自動取樣機管理，減少人為因素影響，為洗煤司機調整操作提供好條件；加強對入洗原煤的浮沉試驗，每天做一次原煤三級浮沉，每五天對全礦各盤區做一次分區原煤浮沉，并形成原煤預警機制，及時與礦領導及相關部門反映，實現信息暢通；加強取樣人員的責任心，不定期對不同煤樣進行抽查，確保煤樣數據準確可靠。

　　環節管理再完善。從元月份開始，該廠對全廠設備實行包機制度，采取分片分樓式管理：車間主任負責整個車間協調管理，水選班長負責三、四樓的洗煤機、浮選機等設備管理，副班長負責一、二樓的流程與設備管理，將責任落實到人頭。設備檢修也有新“政策”，實行閉環檢修管理：機電管理人員下發檢修通知單，檢修人員領單開展工作，待檢修完畢，檢修人員、驗收人員和使用者一一簽字，檢修質量與工資掛鉤，進一步增強檢修人員的責任心，提高檢修質量與效率。

　　業務水平再提升。新的一年，該廠擬加大業務培訓力度，制定全年培訓計劃，分工種、分崗位進行輪訓，提高技術人員與特殊工種崗位人員業務水平。同時鼓勵技術人員參加技能等級鑒定考核，享受技術津貼。每旬“逢二”開展文明生產大檢查與隱患排查活動，發現問題及時整改，不能立即解決的，下發整改通知單，增設整改時間節點，徹底改掉以前拖拉的陋習。