圖為浮法玻璃廠專題工作會現場。歐陽淘 攝

　　3月5日-6日，萍礦集團先后在安源煤礦、浮法玻璃廠和安源管道公司召開專題工作會，總結分析1-2月生產經營情況，謀劃部署下一階段工作。萍礦集團領導吳培南、劉智明、彭群倫、徐建軍、李春發、朱隆業，各有關單位黨政主要負責人，機關有關部門負責人等分別參加了3個專題會。

　　專題會分煤礦、電力、玻璃、管道4個板塊召開。各單位在會上著重匯報了1-2月生產經營工作情況，提出下一步主要工作措施。與會人員重點圍繞原煤生產組織、采掘方案優化、安全責任落實、機械化采煤、推進三項制度改革以及成本管理等方面進行了深入探討交流，并針對生產經營過程中出現的困難與問題進行認真分析，尋找癥結、建言獻策、集思廣益。

　　萍礦集團黨委書記、董事長、總經理吳培南聽取各單位匯報后，總結了全公司當前生產經營情況，并分單位提出具體要求。他強調，3月恰逢全國“兩會”召開，又是江投集團和江能集團戰略重組的關鍵時期，是保安全、促穩定、爭主動的關鍵月，各單位工作目標都已明確，關鍵在于抓落實。安源煤礦重點要加強安全生產現場管理，嚴格落實重大安全制度，大力開展安全生產標準化建設；同時狠抓洗煤銷售管理，深挖內部潛力，努力實現效益最大化；加快推進采煤機械化工作，確保按時間節點完成。白源煤礦要注重凝心聚力，提振全礦干群精氣神，同時抓好安全生產工作，管控安全風險；強化材料、設備和人力成本管理，進一步優化勞動組織。安源電廠要面對現實，重點抓好減人提效，抓維修成本到個人，并抓好對外創收、勞務輸出和環保達標工作。浮法玻璃廠要全力抓好安全生產、技術管理、成本管理和清收賬款等工作，全面提質降本增效；上下同心抓好銷售龍頭，構建市場化體系，積極開拓終端大客戶。安源管道要將PE管建設作為今年工作第一大要務，開動腦筋，落實責任，加快推進。武功山公司要抓好水量管理，抓小瓶礦泉水銷售，穩大桶礦泉水銷售。工程公司、機械廠、科達公司等單位要加快推進混改，進一步明確思路，積極鉆研業務，努力開拓市場。

　　吳培南要求，各級領導干部在抓好生產經營工作的同時，要進一步改進工作作風，提高履職能力和責任心，種好“責任田”，切實對企業負責、對員工負責；要進一步提高紀律意識、規矩意識，著力提升工作水平，引導廣大員工對照目標措施，共同發力，攻堅克難，確保首季開好頭，為兌現全年目標夯實基礎。