萍礦120余年的發展歷程中，因著深厚的紅色文化積淀和長期的安源精神浸染，歷來黨建基礎深厚、優勢明顯，近年來又不斷推陳出新，特別是在推進“黨建+”和打造示范黨支部方面特色亮點紛呈，創出了品牌，激發了活力，使這個百年老企雖屢經風雨，又屢見彩虹。

　　以安源精神凝心聚力，危難之際見真章

　　自2016年以來，隨著去產能政策的實施，萍礦集團先后關閉退出煤礦、工廠、公司20家，分流安置職工1.3萬人。這是一項復雜、龐大的系統工程，紅色底蘊深厚的萍礦，職工對黨、對企業均有著深厚感情。面對存亡危局，萍礦充分發揮這一優勢，大力弘揚安源精神，并將其融入“連心、強基、模范”三大工程建設中，創新開展了多輪以“發揚革命傳統，爭取更大光榮”為主題的形勢任務教育，引導職工明企情，知形勢，增理解；開展“企業有困難，我們怎么辦？”大討論，進一步解放思想，凝聚共識，上下合力分憂；開展重溫礦史活動，加強以安源精神為核心的企業文化建設，喚起職工“自立自強”意識，為深化企業改革奠定了堅實的思想基礎。

　　同時，及時選樹、重點報道職工轉崗分流過程中的就業創業典型，營造氛圍，提振精神；強化再就業跟蹤服務，做到職工分流到哪里，黨組織的關懷就延伸到哪里，在珠海、福清、武漢等職工再就業人數較多的地方均設立了臨時黨支部，使分流職工繼續感受到組織的溫暖；萍礦班子和廣大中層干部更是干到實處、率先垂范，“5+2”“白+黑”地忘我工作，在去產能職工分流時，曾連續3個月每天晚上召開碰頭會，以致后期有數位干部因過度勞累病倒住院。

　　多管齊下顯成效，萍礦去產能工作得到了廣大職工的理解和支持，在職代會討論決定職工安置方案時，有5個煤礦通過率超90%。

　　推陳出新用活“黨建+”，提質增效齊并進

　　面對產業空心化嚴重，企業在轉型時間和空間的緊逼中舉步維艱的不利局面，萍礦集團跳出黨建抓黨建、融入中心抓黨建、創新理念抓黨建，全面推進“黨建+”工作，助力企業提質增效。

　　各基層黨組織積極探索，推陳出新，一個個“黨建+”品牌相繼打響，形成了黨建工作“亮點紛呈、百花齊放”的良好局面，實現了黨建工作與各項工作聯動發展、相互促進，充分激發了廣大黨員的戰斗力。如“黨建+工程質量”立足企業生產經營實際，將開展黨員“先鋒創績”活動與現場工程質量管理緊密結合，使質量標準化水平不斷攀升；“黨建+模范引領”利用各級勞模的品牌輻射優勢，營造了“學先進、超先進”的良好氛圍；“黨建+黨員突擊隊”“黨建+安全生產”“黨建+挖潛增效”“黨建+制度建設”引導黨員立足崗位作貢獻、以點帶面作表率，做到哪里有困難，哪里就是黨員攻堅的戰場，帶動廣大干群生產熱情高漲；“黨建+互聯網”讓黨員通過互聯網載體，隨時隨地學習黨建知識；“黨建+黨員服務隊”“黨建+扶貧幫困”則為切實解決職工面臨的實際困難提供了絕佳載體……

　　精心選樹示范黨支部，品牌效應已凸顯

　　一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個品牌。近年來，萍礦集團一直朝著這個方向努力，精心打造了10個特色鮮明、亮點突出的示范黨支部，在企業改革發展中的品牌效應已日益凸顯。

　　其中，號稱“勞模搖籃”的安源煤礦采二區黨支部著重以創建“六好”支部為載體，創新開展“5+Ｘ”模式即“學”、“講”、“曬”、“評”、“議” +“其他活動”，有效推動支部各項工作上臺階、上水平，使該區出勤率、勞動工效、職工收入、產量等在全礦均名列前茅，還先后有5名黨員獲得過全國勞動模范、全國五一勞動獎章和省級榮譽。浮法玻璃廠聯合車間黨支部班子在冷修技改時，帶領廣大黨員和職工夜以繼日奮戰，連除夕和春節都不停歇,有的黨員、技術骨干連續9天沒有回家，晚上就裹著衣服睡在車間值班室，終使整個冷修技改工程提前1個月完成，順利實現點火投產。湘雅萍礦合作醫院醫技、分院2個黨支部，將黨建工作與業務工作有機結合，不斷創新活動載體，激勵黨員苦鉆業務，擔當作為，“黨性強、作風正、肯干事”在支部蔚然成風，多個科室業績屢創新高。白源煤礦采一區黨支部以“黨員身邊無事故”為主線，以“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”為載體，使黨員在地層深處發光發熱，區隊安全生產、提質增效、創先爭優工作走在前列，連續多年被萍礦集團黨委授予“先進黨支部”稱號。

　　不難看出，在一個個歷史危難關頭，特色黨建工作為萍礦脫困發展提供了巨大能量。如今，隨著煤業板塊的剝離，萍礦集團以煤為主的產業格局已不復存在，新產業又小而散，且沒有第二主業，如何找準主攻方向，突出主導產業，帶動、支撐起萍礦的產業體系，任重而道遠。孕育了“義無反顧、敢為人先”安源精神的萍礦人，將會繼續發揮黨的領導政治優勢，引領廣大職工在困境中自強自立、在艱難中負重前行、在壓力下堅韌擔當，堅決打好救危求存轉型發展攻堅戰。