自6月底開展“迎大慶保穩定百日攻堅大會戰”以來，萍礦集團圍繞“思想再解放，管理再提升，改革再攻堅，創新再突破”這一主線，相繼推出“老賬清收法務大會戰”“經營管理大會戰”等其他5個大會戰，要求各單位、各部門眼睛向內、挖潛增效，下半年全力打好這“六個大會戰”，堅決兌現全年各項目標任務。

　　“六個大會戰”事關企業生存發展的方方面面，分別為“經營管理大會戰、老賬清收法務大會戰、資產處置大會戰、創新發展大會戰、處置僵尸企業大會戰和迎大慶保穩定百日攻堅大會戰”。

　　“經營管理大會戰”重點是圍繞各單位經營目標，明確各單位會戰具體措施、責任人和時間節點，同時加強經營調度分析，持續推進深化改革，確保兌現全年目標�！袄腺~清收法務大會戰”將逾期應收賬款清理、訴訟追討、執行追討作為會戰的三大主要工作，力爭在老賬清收方面實現重大突破，申請執行的案子有明顯效果，應收賬款大幅下降；同時建立完善合同管理審核機制，防范經營過程中出現新的法律風險�！百Y產處置大會戰”主要是對全公司資產再次進行詳細摸底、賬實核對、登記造冊，對能進行處置變現的分門別類、制定處置計劃、排出時間順序，加快處置變現，確保企業正常運轉�！皠撔掳l展大會戰”著重聚焦形成新的支柱產業，倒排工作計劃和進度，強力推進焦化玻璃項目立項。“處置僵尸企業大會戰”重點對停產企業銀行債務情況進行摸底和合理分割，積極爭取政策，加快僵尸企業處置，進一步減債減虧減負，使企業輕裝上陣�！坝�大慶保穩定百日攻堅大會戰”著重以防范化解風險為重點，聚焦問題導向，創新制度機制，夯實基層基礎，補齊工作短板，推動矛盾問題就地解決和多元化化解, 切實做到“消存量、減增量、控變量”，全力創造安全穩定的礦區環境，迎接建國70周年大慶。