廣西邊防守備部隊退伍軍人李建國，這名曾參加過1984年對越自衛反擊炮戰的軍人退伍不褪色，始終將聽黨指揮、服務人民、愛國敬業、無私奉獻的優良傳統牢記在心，時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，以軍人特有的雷厲風行作風和身先士卒的勇氣，迅速融入浮法玻璃廠聯合車間黨支部書記這一角色，將在部隊磨練的吃苦耐勞品質和共產黨員腳踏實地、敢為人先的信念傳承到生產一線工作中，連續多年被評為公司級、廠級優秀黨務工作者。

　　圍繞中心工作，發揮“兩級作用”

　　聯合車間是浮法玻璃廠的“軀干”，是實現浮法玻璃工藝的核心車間，工作質量的好壞直接關系著玻璃生產的安全與穩定。李建國結合實際，緊緊圍繞企業中心工作，注重“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的形象塑造，發揮好支部、黨員的“兩級作用”，有力促進了各項生產任務的順利推進。

　　聯合車間共有黨員52名，占車間職工總人數的三分之一。針對黨員分布面廣的特點，李建國努力探索新形勢下黨務工作的新方法與新途徑，促進現代管理知識與黨務工作相結合，實現黨務工作方法科學化、現代化。他經常帶領支委委員組織黨員交流談心，通過提高黨員思想政治覺悟，不斷調動黨員積極性，使黨員在各個生產崗位上發揮著先鋒模范作用，引領帶動職工主動擔當作為，黨員自身也成為了車間的主要技術力量。同時，他嚴格規范黨員培養及發展程序，切實把好新發展黨員質量關，做到“發展一個，帶動一片”。

　　“職工們都奮戰在生產一線，工作較苦較累，我們要心系職工，以身作則，做職工的貼心人，讓他們專心致志搞生產�！崩罱▏�除盡心盡力為職工創造一個寬松的工作環境外，還積極為職工排憂解難。因車間職工人數多，矛盾多樣，訴求各異，職工思想動態較難掌握，李建國就定期召開職工思想動態分析會，同時堅持用真情真心關心幫助職工，經常帶領支部班子走班組、下崗位，及時掌握職工境況，了解職工心態，收集職工訴求。通過采取重點走訪、拉家常、交朋友的形式，化解職工矛盾，疏解職工情緒，穩定了職工隊伍。

　　發揮群體智慧，推進改革創新

　　李建國十分注重充分發揮職工的群體智慧，緊緊圍繞節能降耗做文章，在各崗位積極推廣落實合理化建議有獎制度，激勵職工積極參與車間管理，推進改革創新，取得較好成績。

　　去年冷修技改時，為了節約材料開支，他們自行加工制作深層水包。用兩根4.2米長的方鋼焊接制作水包可不是件容易的事，其中最大的困難是端頭轉彎過渡處，中間只有15mm的空隙，焊接時根本無法看到焊點，如果焊接不到位，引起水流泄漏，將無法調節卡脖碹和錫槽內的溫度，而且玻璃液和高溫錫都是最怕水，有水流泄露反應會非常劇烈，甚至導致錫液爆炸的嚴重后果。是聯合車間電焊高級技師嚴波和同事們一起，發揚團結協作和吃苦耐勞的精神，憑著豐富的經驗、準確的判斷力，連續作戰，圓滿完成了任務。

　　聯合車間有個排水池，原來抽水方式為人工送電開啟潛水泵。聯合車間職工經過琢磨后，改用水位浮球和分電器控制線路來控制水泵開關，就此杜絕了水泵燒損現象。

　　通過在熔化工段儲料倉倉壁上加振打器，聯合車間改善了因原料堵料而引起的液面波動、同時造成生產質量波動的弊端，并減少了液面波動對池壁磚的沖刷，大大減少了液面不穩定，穩定了產品質量。

　　注重多管齊下，抓實安全生產

　　聯合車間作為生產一線車間，安全生產至關重要。獨具特色的是，李建國將黨日活動融入安全生產工作中， 把黨日活動移到現場，切實增強黨員身份意識和責任意識，效果十分明顯。

　　如今，在急難險重任務面前，黨員總是沖鋒在前：遇到雷雨惡劣天氣，車間停電應急處理預案啟動，接到險情通知的黨員迅即做好準備各就各位，險情一現立即響應，風機啟送、投料機啟送、窯內風火量調整、流量精細加減、主傳動速度調整、拉邊機參數調整等一道道工序，在他們手中及時、精準到位，各個節點協調配合、有機統一，在與時間的賽跑中贏得勝利；煙道閘板變形影響到窯壓穩定時，是黨員骨干身先士卒冒著高溫進行閘板密封處理；環保管道淤泥堵塞，影響到生產時，又是黨員干部自告奮勇進入狹窄管道，忍受硫化物的嗆鼻氣味，進行人工清理，一忙就是十幾個小時……

　　日常工作中，李建國不斷加強宣傳引導，在現場重點幫助安全意識薄弱職工，堅持用典型事故案例警示職工，做到警鐘常鳴，始終繃緊安全生產弦。同時堅持以人為本、以理服人，多行“講、勸、導”，少行“壓、扣、罰”，使職工們切實實現了由“要我安全”到“我要安全”的可喜轉變。

　　“雖然車間任務重、職工壓力大，但只要我們帶著感情、帶著真心去溝通、去交流，就會收到意想不到的效果。”作為一名基層黨務工作者，長期和一線職工打交道，對職工的喜怒哀樂，李建國有著切身的體會和感受。