改革改制座談會現場。

　　12月19日，萍礦集團召開改革改制座談會。萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明，財務總監徐建軍，副總經理呂翔與集團辦公室、人力資源部、信訪保衛部、工會、黨委工作部、法務風控部、資產運營部等部門負責人及相關人員共聚一堂，就下一步推進企業改革改制進行座談交流。

　　會上，圍繞機關總部和留守單位改革初步方案，與會人員著重從定員定崗定編、職工安置、薪酬分配制度改革及如何有序推進等方面進行了廣泛、深入探討，提出了許多切合企業實際的意見和建議。

　　劉智明指出，目前萍礦面臨嚴峻的生存危機，企業體量小、負擔重，唯有改革，才能破局重生。下一步一是要著力推進生產經營單位改革。重點是抓好月池礦泉水公司混改、安源管道公司兼并重組、同濟建管公司增資，以及各生產單位營銷機制改革等工作。二是要加快推進機關總部和留守單位改革。做到壓力層層傳導，嚴格實行定員定崗定編，控制總部人員，整合留守機構；同時加快僵尸企業處置進程，努力消滅虧損源。三是要積極推進薪酬分配制度改革。根據單位、部門任務輕重、崗位職責不同，制定合理的薪酬標準，全面激發企業內生動力。劉智明強調，要堅持黨管干部原則，全面加強對中層副職以上領導干部的管理，制定新的機制、新的方案，以及科學有效的激勵辦法，不斷強化責任落實、推進管理創新，最大限度地發揮每名領導干部在企業改革轉型脫困發展進程中的作用。