突如其來的新冠肺炎疫情，讓企業經營受到較大影響。該如何在“�！敝袑ぁ皺C”？萍礦集團認真研判，科學分析當前的市場情況，結合企業實際，從轉型發展、深化改革、經營管理、風險管控、黨建工作五個方面，全面系統、科學部署今年32項重點工作，壓實責任，倒排進度，確保各項重點工作任務如期兌現。

　　推進玻璃搬遷升級項目、進一步論證焦化搬遷升級項目、推進安源管道轉板上市、做優做強礦泉水產業、推進建筑垃圾綜合利用環保項目、做好發展項目建設與儲備，是萍礦集團實現轉型發展重中之重的工作，目前正搶時間、爭進度，全力以赴推進。深化企業內部改革和混合所有制改革，是提高效率、增強活力、推動發展的重要舉措，萍礦集團對此進行全面深化、加快推進，同時推動安源工人報社綜合改革，加快出清僵尸企業，落實退休人員社會化管理。

　　“全面開展成本對標管理，能對標的堅決與同行先進單位對標，找差距、補短板、挖潛力”“加快盤活存量資產”“加大應收賬款清收力度”“樹立以銷售為龍頭的經營理念，打造優秀營銷團隊，努力拓展市場渠道，擴大市場份額”……強化經營管理，萍礦集團逐項提出具體目標，著力增強內生動力、提升經濟效益、夯實發展基礎。針對面臨的安全風險、環保風險、經營風險和職工健康風險，萍礦集團切實提高站位，以“三嚴格一加強”進行管控，全力確保企業經營安全有序，最大限度保障職工身心健康。同時，深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，扎實做好江投集團黨委巡察整改“后半篇”文章和“回頭看”工作，著力加強基層黨組織建設等工作，嚴格落實中央八項規定，落實黨中央“不忘初心、牢記使命”制度，進一步錘煉黨員、干部忠誠干凈擔當的政治品格，努力營造風清氣正的干事創業環境。

　　萍礦集團強調，各單位、各部門要提高思想認識，結合各自實際，深入分析存在的問題和面臨的困難，從“危”中尋“機”，用好各種有利條件和有效資源。各級黨組織要堅持把方向、管大局、保落實，團結動員廣大黨員干部職工統一思想、形成合力，為全年各項工作目標不懈奮斗。各責任領導、各單位、各部門要進一步細化工作方案，制定具體措施，作好安排部署，卡死時間節點，倒排工作進度，壓實工作責任，確保重點工作如期兌現。各責任領導、部門要加強重點工作調度，協調解決落實過程中出現的問題, 及時調整安排工作部署。集團紀委要把重點工作落實情況列入監督范圍，定期監督檢查，對不擔當、不盡責、推進不力的責任人嚴肅問責。