面對日益嚴峻的安全生產形勢，今年以來，萍礦集團以安全制度、安全檢查、安全投入為抓手，全面提升執行力、管控力和硬實力，著力夯實安全基礎，促進安全文明生產再上新臺階，確保企業有序健康發展。

　　以安全制度提升執行力

　　今年上半年，萍礦集團先后制定下發了《萍礦安全生產管理工作規定》《萍礦安全生產監督檢查管理辦法》《萍礦安全生產責任事故處罰辦法》（試行）《萍礦集團安全生產專項整治三年行動工作推進制度》等一系列安全管理制度，進一步完善安全保障體系和監督體系建設，使安全生產管理工作更加有章可循、有據可依，逐步走向制度化、規范化、標準化的軌道。同時，要求各單位在生產管理規范方面按照“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”的要求，建立嚴密、完整、有序的安全生產管理體系，做到管理無漏洞。

　　制度制定了，關鍵在執行。在作業行為文明方面，萍礦集團要求進入生產現場的工作人員熟練掌握并嚴格執行與本專業、本崗位工作有關的各項規章制度，嚴守勞動紀律，保持飽滿精神狀態；在生產現場秩序方面，積極推行定置管理，結合安全設施標準化工作，做到標準明確、責任落實、獎懲兌現；同時，著重圍繞制度落實，對設備、作業現場、消防、廠區環境管理等方面，嚴格進行安全文明生產考核評分，促使生產單位改變臟亂差面貌，創造良好的安全生產環境。

　　以安全檢查提升管控力

　　不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場……萍礦集團采取“四不兩直”方式不定期開展的安全檢查、突擊抽查，做到高標準、嚴要求，通過現場查證記錄臺帳、內容、審批表、處罰單、干部履職情況等，切實把問題和隱患消滅在了萌芽狀態：通過為期三個月的安全生產集中整治行動，重點整治了安全新發展理念不牢、安全生產責任不實，以及隱患排查不全面、不深入、不扎實等形式主義官僚主義突出問題；通過五月份在全公司范圍內開展的安全大檢查，推進了安全文明生產再上新臺階；通過在節假日和全國“兩會”期間、疫情防控等特殊時段組織開展有針對性的現場安全督導檢查，確保了各項安全措施落實落地落細；通過在雷雨季節提前采取防范措施，切實加強雨季“四防”工作，確保了汛期安全生產。

　　截至6月底，萍礦集團通過各類檢查共發現安全隱患 143 條，均當場下發隱患整改通知書，不斷提升安全生產管控力。并對檢查發現的問題嚴格實行“回頭看”，確保隱患整改落到實處，切實夯實了安全基礎，提升了安全文明生產水平。

　　以安全投入提升硬實力

　　如何提升安全生產和環境治理工作“硬實力”？萍礦集團緊緊圍繞新舊動能轉換新要求，堅持“目標”和“問題”雙導向，將加大安全生產和環保設施投入作為提升該項“硬實力”的重要保障。僅今年上半年，全公司安全環保和技術改造投入就達860萬元，全力推進企業經營科學布局和高質量發展。

　　其中安源管道公司安全環保和技術改造投入就達388萬元，在4月5日完成PE管車間地面硬化后，5月25日又完成了PE管車間換雨棚天溝；6月30日，改造的28臺注塑機全部投入使用，保證了產品質量，達到了節能降噪（音）效果，同時還適應了市場變化，可以與多種原料匹配；除濕干燥和集中供料改造系統安裝也已接近尾聲，正等待試機調試，待改造完成后將進一步提高產品質量，極大提高生產效率。浮法玻璃廠在安全設備設施上投入了116萬元，新建的煙氣脫硫除塵備用系統投入則達到278萬元。安源發電廠安全設施更新投入60萬元，主要用于燃運車間皮帶、破碎機和其它設備技術改造，進一步提高了發電量，降低了燃料成本，確保發電運行穩定。