四季度工作會現場。

　　10月12日，萍礦集團召開2020年四季度工作會，全面總結前三季度工作，安排部署四季度重點工作，明確提出要對標“全年目標不變、任務不減”要求，找差距，補短板，繼續深入組織開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，改進和加強各項工作，確保全年目標任務兌現。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。

　　萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明在會上通報了前三季度集團及各單位經營情況和主要工作成效。他指出，今年以來，集團上下努力克服新冠肺炎疫情帶來的影響，始終把加強企業經營管理作為工作重點，堅持一手抓生產單位增收增效，一手抓費用單位降支減虧，扎實開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，通過量化、細化、具體化各項措施，經營效果取得明顯好轉，自7月起集團連續三個月實現盈利。同時，各項企業內部改革不斷深入，安全生產環保態勢平穩，各項民生事項得到發展，取得了來之不易的成績。

　　劉智明強調，今年全年只剩下兩個多月，時間不等人，任務催人進，各單位和各級領導干部要對照“全年目標不變、任務不減”的要求，分解任務，落實責任，強化管理，重點抓好四方面工作：一是切實抓好安全生產環保工作，做到認識上有政治站位、作風上抓緊抓細抓實、行動上嚴防死守，把現場管理、質量標準化、環保達標排放、常態化疫情防控等作為當前重點，集中所有資源、調動各方力量，采取最有效措施，不遺余力抓好安全工作，確保四季度安全環保無事故。二是按照“目標不變，任務不減”強化經營管理，全面提質增效，繼續盤活存量資產，做好應收賬款清收，堅定不移完成或超額完成今年經營目標。三是穩步推進綜合改革和管理創新，認真落實“三定”目標，推進新三板企業晉級、僵尸企業處置、留守中心規范運行等工作。四是統籌兼顧做好信訪穩定、關愛職工、關注民生、效能監察、社會事務、離退休職工社會化移交管理等工作，同時積極著手謀劃明年各項工作。

　　吳培南在總結講話中指出，今年以來，全公司上下認真貫徹落實“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，圍繞“形勢怎么看，工作怎么干”“疫情大考，我們來答卷”深入開展大討論、大剖析、大反思，推動主題活動深入開展，增強了職工與企業同舟共濟、攻堅克難的思想自覺和行動自覺，打好了疫情防控阻擊戰、改革發展攻堅戰、安全穩定保衛戰，實現了疫情零感染、經營業績逆勢增長，綜合改革穩步推進、轉型發展破冰前行。其中四個方面工作非常值得肯定：以壯士斷腕的魄力做好“減法”強管理；用刮骨療毒的勇氣瞄準“頑疾”深改革；堅持把產業發展抓創新擺在突出位置；用鐵的手腕治理安全穩定環境堅定不移。但仍存在瞄準工作目標主動作為的工作韌性不夠、講規矩按程序辦事的意識有差距、抓創新謀發展的動力不足等方面問題。

　　吳培南強調，各單位各部門要著力鞏固成績，深入查缺補短，以“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動確保全年工作目標圓滿兌現；要突出重點，堅持強基創新兩手抓，以“三化”建設和廉潔萍礦建設兩個系統工程助推黨建工作質量上臺階；要查缺補漏收好關，謀遍布局想來年。著重要對照全年工作目標和重點工作任務清單，圍繞本單位本部門的工作深查細挖，找出管理上的漏洞、改革中的難點、創新上的短板，繼續貫徹公司主題活動實施辦法，落實各項對沖措施，堵塞管理漏洞，攻克改革難點，補齊創新短板。要大力推進黨建“三化”建設，從“打造萍礦特色‘三化’建設樣板，樹立江投集團‘三化’建設標桿”的目標出發，圍繞“四標六規一網”核心任務，定項目、立標準、抓落實、強考核，推進黨建工作標準化、規范化、信息化；要積極研究打造黨建特色品牌，采取“無中生有”“有中提優”的方式，總結提煉萍礦黨建歷史上的優良傳統及本單位黨建工作中的亮點，形成自己的特色品牌；要加強意識形態和宣傳思想工作，各級組織和廣大領導干部特別是主要領導干部、黨組織書記要提升政治站位，從黨的事業和企業發展的全局來看待宣傳思想工作，主動學習相關業務知識、當好“編劇”和“導演”，切實成為宣傳思想工作的行家里手，認真策劃和總結提煉工作中的亮點和經驗；要早準備、早著手，做好全年工作總結和明年工作計劃，為今年收好尾、明年開好局打下堅實基礎�！　�

　　會上，萍礦集團總經理助理劉偉萍對前三季度安全工作進行了總結，對做好四季度安全工作提出具體要求和舉措。集團總助以上領導，機關部門主要負責人和各單位黨政主要負責人、分管安全負責人等參加了會議。