調研座談會現場。

　　10月14日至15日，江投集團黨委書記、董事長揭小健一行深入萍鄉礦區調研改革發展黨建工作，強調要堅持以黨建為引領，持續深入開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，抓實重點項目落地、新產品研發、新市場開拓等工作，不斷增強企業核心競爭力，推動企業高質量發展。

　　14日上午，揭小健一行首先來到安源管道公司，參加該公司營銷安裝黨支部組織生活，聽取一線黨員干部關于企業日常生產經營、“十四五”發展目標以及當前面臨發展問題的意見建議，并就“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動開展等情況進行座談交流。

　　揭小健指出，今年以來安源管道公司新領導班子堅持以銷售為龍頭，調整銷售策略，取得了較好效果。下一步，要著力加快發展速度，緊緊抓住產品質量、市場銷售等關鍵節點，狠抓產品研發，確保一兩年內在技術上取得較大突破，培養企業核心競爭力；要著力理順內部協調管理問題，確保激勵機制到位，激發職工動力，上下一心攻堅，大力搶占市場；黨員干部要發揮模范帶頭作用，領導班子要不負重托，全身心撲到企業改革攻堅一線，心無旁騖抓發展；要抓好抓實基層黨組織活動，通過行之有效的黨建工作影響和帶動廣大干部職工，不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和自豪感；要保持清醒頭腦，科學認識企業當前面臨發展形勢，抓住發展機遇，實現企業高質量跨越式發展。

　　14日下午，揭小健一行到萍礦城市綜合服務公司現場調研，并聽取該公司有關工作情況匯報。他表示，城市服務公司為企業分流去產能職工和富余人員方面作出了積極貢獻，面對疫情，城市服務公司干部職工聽從指揮，沖鋒在抗擊疫情第一線，為江投集團取得疫情防控戰略成果作出了重要貢獻。

　　他指出，城市綜合服務公司要結合萍礦乃至江投集團發展實際找準發展定位，把業務拓展和企業定位緊密結合起來，集中精力發掘社會服務需要，再接再厲開辟更多第三產業市場；要在企業規范化管理、數字化運營等方面，探索出一條符合物業公司發展的新路子；要下定決心建立全面市場化運營機制，堅決形成“員工能進能出、薪酬能上能下”的管理體制；要進一步總結前期企業發展經驗，加快在江投集團三產類企業改革發展探索方面形成樣板，開拓更大市場、創造更多崗位，為江投集團煤炭板塊的去產能職工分流安置貢獻更大力量。

　　隨后，揭小健一行在萍礦集團召開調研座談會。在認真聽取了萍礦集團1—9月生產經營情況、黨建工作情況，以及下一步改革發展思路的匯報后，揭小健指出，經過前期努力，目前，萍礦集團企業整體趨勢向好，已連續三個月實現盈利，一系列改革舉措的落地表明，萍礦正在走出傳統僵化國企的陰影。揭小健強調，“十四五”期間，萍礦集團改革轉型任務艱巨，黨員領導干部要帶頭高舉“強管理、深改革、抓創新”旗幟，把創新不足、人才短缺等問題作為重中之重解決好；要堅定不移解決好“退”和“進”的問題，加快盤活一批閑置資產，確保去產能企業順利完成目標；要著重抓好安源管道公司轉板上市、焦化玻璃一體化項目落地等重點工作，推動月池礦泉水公司不斷拓展新市場，努力做大做強做優礦泉水產業，明確一條改革發展的新路子；要持之以恒地加強黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨，提升企業內部管理水平，營造風清氣正的政治生態。

　　15日上午，揭小健一行在實地參觀完中鼎大廈項目部后，深入月池礦泉水公司，詳細了解礦泉水提取、過濾、包裝全過程。揭小健強調，“月池”礦泉水要在包裝設計上狠下功夫，重新升級換代產品包裝，在保證現有存量的情況下，著力進軍高檔市場；要轉變傳統營銷模式，多點出擊，主動作為，努力擴大市場份額；同時要抓住定制水的市場，按照客戶要求做出符合市場定位的產品。

　　江投集團總經理助理劉建高及黨群工作部、財務管理部有關人員，萍礦集團、中鼎國際主要負責人等分別參加上述調研。