進入11月,“抓管理、促提升”在萍礦集團上下如火如荼開展。安源發電廠在經營形勢困難的情況下,想方設法“摳”出資金,用于工廠環境整治,目前85個問題已全部整改到位,取得了階段性成效。“安源發電廠是一個生產戰線長、廠房設備舊的老廠,通過‘抓管理、促提升’活動的開展,全廠干群齊行動,聚焦重點抓整治,廠區生產環境有了巔覆性的改變,十分不容易!”萍礦集團總經理助理劉偉萍近日在該廠現場督查時,對此給予了高度評價。 面對人員少、困難多的現狀,怎樣把“抓管理、促提升”活動月工作落到實處,該廠黨政班子動了不少腦筋,想了不少辦法,并多次召開黨委擴大會、班子會、全廠員工動員大會,制定相應措施,將生產現場管理提升作為重中之重來抓。并成立2個檢查組和1個督導組,將萍礦集團專項工作組和工廠自查自檢發現的85個問題,以支部為單位,分片分區分崗位,將責任落實到個人,系統進行整改提升。 整改重點單位運行車間在車間黨政帶領下,克服人員少、崗位多的困難,全員行動,對每個工作崗位,包括變壓場、氣機靈敏層等地面進行了沖洗,對車間設施設備進行了衛生清潔。車間管理人員犧牲自己的休息時間,帶領職工一起,眼到手到,發現問題立即處理,徹底改變了以前車間的臟、亂、差現象和設備擺放凌亂狀況。 燃運車間安源廠區是安源發電廠的管理盲區,距離遠、人員少,監管不易。燃運車間干部職工以強烈的責任感和高度的自覺性,主動對車間進行整治。他們對皮帶道、電機、減速機、破碎樓進行了徹底的清掃洗刷,以前,灰塵象一層黑雪厚厚的鋪在車間地面上,一旦人走過,一步一個腳印,灰塵四濺;如今,灰塵不見了,整齊干凈的車間顯現出了地面的水泥原色。 在其他地方,維修后的臟亂現象沒有了,電線線路規范整齊了,墻面粉刷一新變白了,欄桿油漆后敞亮了,辦公室文件柜擺放整齊了,辦公樓老舊生銹鐵窗正在逐步更換……85個存在的問題逐步整改到位,不僅消除了安全隱患,也給職工創造了一個良好的工作環境。 為使“抓管理、促提升”成常態獲長效,充分發揮各級組織齊抓共管作用,安源發電廠成立了文明生產管理領導小組,由廠黨政領導任組長,班子成員和各部門主要負責人為小組成員,將定期、不定期對各衛生責任區進行檢查,凡發現一處室內衛生或公共區域衛生不合格,限期未整改達標的,給予責任單位200—500元的罰款。該廠黨委負責人表示,安源發電廠將把“抓管理、促提升”活動全面深入開展下去,找出短板、促進提升,努力創造優良的工作環境,更好地提高生產效率,使安全文明生產更上一個新臺階。