編者按：安源管道公司反饋問題19 個，完成整改19 個，紀委督查發現問題2 個，完成整改2 個，整改率100%；安源發電廠反饋問題27 個，完成整改27 個，整改率100%；月池礦泉水公司反饋問題16 個，完成整改16 個，整改率100%；工程公司開展檢查6 次，查出問題13 條，整改問題13 條，整改率100%；同濟建管公司反饋問題12 個，完成整改12 個，整改率100%……11月30日的萍礦集團“抓管理、促提升”活動月工作簡報中，一個個100%，體現的是一個個豐碩的活動成果。

　　在11月“抓管理、促提升”活動月中，萍礦集團所屬各單位廣泛發動、精心部署，廣大干部職工以身作則、積極參與，上下聯動抓整治，各單位生產現場管理、辦公場所管理、環境衛生管理都有了看得見的變化，管理質量有了明顯提升。12月1日起，萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明，副總經理呂翔分別率領檢查組，開始對各單位“抓管理、促提升”活動進行預驗收，全面檢驗這一階段各單位的活動成果。


　　12月3日，檢查組一行先后奔赴月池礦泉水公司和留守中心，分成辦公、環境、現場三個小組開展了全方位、地毯式的大檢查。

　　生產車間、辦公樓、食堂……在月池礦泉水公司，檢查組一行去到各個角落，察看生產現場管理提升和集中攻堅整治情況。車間廢棄物存放區物品被疊放得整整齊齊，辦公室及車間更衣柜等處的雜物清理得干干凈凈，車間地面的警戒線清清楚楚，成品存放區的所有貨品都分類擺放著。

　　“月池礦泉水生產車間是新車間，整體環境不錯，但新車間也要有新標準，像衛生間等地都可以按照賓館的衛生標準來實行。”徐松明說道，月池礦泉水公司作為食品類企業，各個細節處都不能忽視，需改進的要立即改正，必須形成長效機制，將整治成果鞏固好。

　　一走進留守中心，檢查組成員眼前一亮：原先坑坑洼洼的水泥路，現在鋪上了瀝青，整個路面顯得更加平整、干凈了；整個辦公區粉刷一新，顯得整潔又白凈；特別是黨建和企業文化上墻，讓整個樓梯間顯得更有特色、更顯亮點……

　　“看，每間辦公室都擺放著整齊的崗位牌�！薄斑@間辦公室的各類線整理得整齊又規范�！薄靶l生間也搞得很干凈�！薄八牡轿鍢情g堆滿的雜物不見了，這個死角整理得很徹底�！睓z查組不放過任何一個死角和盲區，不忽視任何一個細節，一邊認真仔細檢查，一邊指出存在的問題，對整治到位的當場給予肯定。大家一致認為留守中心通過活動開展變化很大、亮點突出。隨后，檢查組一行分別深入留守中心所屬高坑、青山、楊橋辦事處進行檢查督導，當場指出各單位存在的問題和需要改進的地方。檢查組指出，總體來講各單位都有變化，但還有差距，對存在的問題要進行再梳理，劃分責任區、落實責任人，立行立改、全面整改，并使之常態化、制度化。