編者按：走過春夏，經過秋冬，轉眼又到年末歲首。2020年，經歷了新冠肺炎疫情的肆虐，企業生產經營都不可避免地受到影響。萍礦集團權屬各企業積極應對這前所未有的挑戰，在面臨年末收官的關鍵時期，一方面開足馬力倒排時間向全年目標沖刺，一方面超前謀劃積極布局2021。萍礦集團微信公眾平臺特開辟《布局2021》專欄，集中推送權屬各企業在新的一年的工作思路、打算及具體舉措等，促使廣大職工以昂揚的斗志迎接2021年的到來。

　　今天推出的是：月池礦泉水公司“一創新三強化”打好跨越發展硬仗


　　2020年月池礦泉水公司在全體干群的共同努力下，通過外抓產品銷售，內挖企業潛能，強化完善內部管理制度，確保了企業效益、職工幸福指數穩步提升，全年利潤預計同比可增加188萬元。新的一年，月池礦泉水公司認真研判當前包裝水市場的發展趨勢，提出以“一創新三強化”為主線，瞄準目標、抓住重點、合力攻堅，堅決打贏企業跨越發展這場硬仗。

　　創新營銷模式，破解發展瓶頸

　　月池礦泉水公司擁有豐富的天然礦泉水資源，具有巨大的開發價值。新的一年，該公司將致力于創新營銷模式，著力擴大市場占有率，提升品牌知名度。重點將通過微信公眾號、抖音等平臺，針對月池礦泉水的水源佳、偏硅酸含量高等賣點進行宣傳；結合數字經濟，開發一款健康飲水APP，引導大眾健康飲水，使消費者認知月池好水，并能通過APP提醒不同體質的人群每天飲水量，同時進行統計分析，指導健康飲水；加快銷售渠道建設，采取公司+合伙人制進行區域代理招商，同時對市場開拓力度大、有一定銷量的合伙人可通過入股吸收為公司股東，并多與知名企業洽談合作，獲取代加工訂單，促進企業長遠發展；進一步調動各方面積極性，突出萍鄉核心市場和南昌、長沙重點市場，做好連鎖便利店、星級連鎖酒店、大型活動、大型企業等特殊渠道的定制水產品銷售；盡快打通產品渠道流通環節，疏通產品鋪貨堵點，破除終端消費者對產品的認知阻力，提高產品終端動銷率，確保產品產得出、質量優、銷得快。

　　強化安全管控，夯實發展基礎

　　安全為天，生命至上。針對潛在的風險點，該公司全面加強風險源的辨識和管控，強化班組集體和個人排查治理與崗位自查自治，從源頭上消除事故源點；全面實行“隱患崗位清單管理”，把隱患逐條落實到分管領導、車間、班組，做到“來源可查、去向可追、責任到人”；常態化開展安全大檢查和安全專項整治三年行動，把安全意識扎根到每一個職工頭腦里，融入到具體崗位中，形成隱患排查治理閉環管理，確保問題隱患動態歸零，保障企業安全健康發展。

　　強化內部管理，深化提質增效

　　該公司科學合理地優化勞動組織，實行“干部能上能下，職工能進能出”、打破大鍋飯、等要靠思想，讓想干事、有擔當的干部職工“大有作為”。并實行靈活的激勵機制，嚴格落實各部門工資考核辦法和相關成本考核，生產車間計件單價和材料電費成本考核掛鉤；桶裝水部門按月銷量考核工資收入；瓶裝水實行無底薪考核制度，上不封頂、下不保底，充分激發職工潛能。

　　同時，加強產品質量管理，嚴格落實《質量管理考核》和《生產作業工藝流程》管理辦法，建立從原材料采購、生產過程管理、產品檢驗、產品入出庫責任管理體系，明確和落實各環節質量責任人，建立質量問題追溯制；強化生產作業方式和工藝流程管理，確保崗位人員熟知和掌握工藝流程及操作要求，對違規操作做到零容忍。

　　強化成本管理，促進降本增效

　　該公司建立了嚴格的原材料出入庫制度、廢舊設備配件再利用管理辦法，大幅降低了材料的浪費，2021年將進一步強化生產成本管理，通過集中采購降低原材料采購成本；加強原材料領用管理，做到桶裝水每10天、瓶裝水每一批次進行一次成本核算，并將核算結果與職工工資掛鉤獎罰，確保生產效益最大化。同時嚴格控制各項非生產費用支出，明確電話費、辦公費、差旅費、招待費支出限額，超支即在當月工資總額中扣除。

　　新的一年，是月池礦泉水公司提速發展的關鍵一年，是實現該公司“十四五”發展規劃的第一年�！拔覀儧]有退路，唯有瞄準目標、抓住重點，加強領導、落實責任，上下協調、同心合力，才能堅決打贏企業跨越發展這場硬仗�！痹摴�司主要負責人表示。