編者按：去年5月至12月，萍礦集團“五小”活動即小革新、小發明、小改造、小設計、小建議活動在全公司展開，兩級黨委高度重視，廣大職工踴躍參與，共申報“小改革、小發明、小改造、小設計”42個，提出各類建議208條，經梳理整合為132條，其中36條建議已轉化落地，在增收、節支、提質、降耗等方面效果顯著，多的一項即可創效100余萬元。活動共評出一、二、三等獎32個。萍礦集團微信平臺特推出《出彩“五小”》專欄，通過有點、有面、全方位、多角度的報道，集中展示“五小”活動成果，展示萍礦人的勞動精神、創新精神、工匠精神。

　　今天為您介紹二等獎成果，請看——“小點子”催生“大智慧”

　　產品質量提高了，原材料消耗降低了，效率效益提高了，設備運轉率降低了……技術創新為安源管道公司帶來了嬗變。

　　 該公司鋼骨架系列管材在成型中出現氣孔，壁厚不均勻，每年因產品質量問題造成的經濟損失約70萬元，而該公司在處理該問題時所支出的售后費用也近50萬元。去年3月底，根據職工建議，該公司技術人員將人為因素、模具、螺桿螺筒、原料、環境因素等因素逐一排查，確定該產品質量問題是因擠出機使用年限長，螺桿和螺筒均已磨損。

　　5月20日，該公司技術人員開始加班加點對4#和8#2條生產線螺桿螺筒進行改造升級。他們堅持不影響正常生產、不拖市場后腿原則，提升塑料原來在生產過程中的塑化效果，從而提高管材的成型質量。自9月投入使用后，已節約生產成本10余萬元。“去年1—10月份，公司產品合格率降低了6.5%，11月份又上升為99%�！痹摴�司技術負責人說，若將所有鋼骨架塑料復合管生產線擠出機全部改造升級，每年可為公司節約成本近百萬元。

　　近年來，安源管道公司積極推進技術興企戰略，挖掘“金點子”，引導員工投身創新創效實踐，不斷提升企業核心競爭力，助力企業高質量發展。