剛剛過去的2020年，萍礦城市綜合服務公司緊盯全年目標，團結一心，迎難而上，向市場要項目、要效益，全面兌現了萍礦集團下達的經營指標。邁入新的一年，該公司立足新起點，作出新規劃，全力打好“新項目開拓戰、風險化解戰和經濟運行質量提升戰”這“三大戰役”，謀求企業新的發展。
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　　主動出擊，打好新項目開拓戰

　　“項目為王、業績至上”是該公司大力倡導的干事創業理念。該公司明確2021年是公司的新項目開拓年，將開拓業務作為壓倒一切的工作，廣泛引導員工“人人做個有心人、人人爭當銷售員”，以立足萍鄉、著眼全省、放眼全國為目標，主動出擊、加強跟蹤，做到市內項目不放過、省內省外新突破，不斷占領新的市場。并以做精服務、做強品牌為目標，聚集高端智能化物業管理，瞄準高、精、尖服務項目，全力做好1-2個優質項目的投標，力爭進入高檔小區物業服務領域，樹立企業品牌，提升企業知名度，以此促進企業增大經濟體量，努力將公司打造成為省市物業服務同行的龍頭企業。

　　見招拆招，打好風險化解戰

　　小區物業服務收費低、應收賬款高，導致該公司面臨較大的資金壓力和風險，直接影響公司正常運營。2021年，該公司將著力加大應收賬款清收力度，同時對長期拖欠物業費的業主組織人員抓緊上門催收，對拒繳物業費數額較大的業主依法依規提起訴訟，全力加快資金回籠，緩解資金壓力。員工年齡大、入職程序松，則是該公司面臨的主要用工風險。該公司將對各項目用工的工資情況、考勤狀況及員工入職程序等進行全面的排查摸底，摸清底數，掌握情況，補齊短板；并對新招聘員工實行嚴格的入職程序，確保新進員工過得硬、靠得住、用得上；同時加強與相關部門、單位的對接聯系，努力提高依法治企能力和水平，規避、化解各類用工風險。

　　強化管理，打好經濟運行質量提升戰

　　2021年同時也是該公司內部精細化管理逐步建設年、經濟運行質量提升年。而作為物業服務企業，服務品質就是企業的生命線。為此，該公司從提升服務質量入手，全面細化各項目部物業服務管理制度和服務標準，將工作流程標準化，每月進行物業服務質量意見征詢問卷調查，并對從業人員進行嚴格考核，不斷提高員工綜合素質，提升企業核心競爭力。面對嚴峻的經濟形勢，該公司大力倡導“省下來的就是賺到的”“節約就是效益”的管理理念，全面加強內部管理，深挖內部潛力，控制各項費用支出：嚴格執行總經理“一支筆”報銷制度，凡事講規矩，開支先請示；引導全體員工牢固樹立節約用水、用電意識，自覺做到人走燈熄，公司效能監察小組全面加強監控，嚴控成本費用；嚴控辦公費、差旅費、招待費等開支范圍和標準，厲行節約、堵塞漏洞，確保資金“用在刀刃上”。

　　困難與希望同在，挑戰與機遇并存�！氨M管面臨重重困難，但我們會自我加壓、自我突圍、主動作為，在管控風險的同時，力爭在新的一年實現新的突破、新的發展！”該公司有關負責人如是說。