在不平凡的2020年，浮法玻璃廠氣保車間主任楊正偉充分發揮“領頭雁”作用，勇挑重擔，精于巧干，科學管理，成功實現了機電設備事故零運轉，他本人也榮獲江投集團2020年度先進工作者稱號。

　　勇挑重擔踏實肯干

　　浮法玻璃廠去產能后，為節約成本，楊正偉帶領車間生產骨干及鉗、電工在本職工作外，毅然挑起了環保系統的檢修和維護重擔。有時為了不耽誤搶修時間，在剛剛切換煙氣的煙道上，他和鉗、電工冒著60—70℃的高溫搶修。為實現環保排放達標，只要設備出現問題，他總是隨叫隨到，一年來加班加點累計達800余小時。去年8月23日，余熱發電1號引風機軸承燒壞，為了不影響生產，他帶領鉗工冒著38℃以上的高溫，連續奮戰三天三夜，直到開機正常。

　　浮法玻璃廠是水、電大戶，每天工業用水約800余噸。由于五陂海綿小鎮施工建設，嚴重影響廠區供水安全。楊正偉通過多次與五陂鎮政府及施工單位積極協調與溝通，解決了供水穩定問題。該廠每月用電約130多萬度，為了節約成本，他積極與供電局協商溝通，爭取到優惠政策，廠里每年因倒閘產生的基本電費因此節約6萬余元。

　　攻堅克難精于巧干

　　去年以來，楊正偉帶領車間員工積極開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，并結合車間實際參加萍礦集團工會組織的“五小”（小革新、小發明、小改造、小設計、小建議）活動，對車間設備進行技術改造，一年來為工廠節約資金共計約40多萬元，還不包括后續產生的效益。

　　在循環泵房氣保循環水直回散熱塔改造時，他組織車間科研攻關小組將整個閉路循環簡化，循環水回水直接進散熱塔后再進入冷水池，改造后不但工藝指標達標，而且為廠部節電17萬余度，創造價值10萬余元，減少熱泵維修費5萬多元。氫站汽化原采用氣保循環水換熱(溫度25度)，冬季采用蒸汽輔助加熱和中間儲罐噴淋加熱，既浪費水又因受蒸汽壓力影響造成氣氨壓力波動大。改造后采用聯合熱泵出水管對汽化器換熱(溫度43度)，每年可為工廠節約循環水約5000余噸，節約資金12萬余元。

　　牢記使命科學管理

　　作為一名生產車間主任，楊正偉始終把安全擺在第一位，科學管理、精心布置。在工作中他處處以身作責，嚴抓安全管理，加強班組安全生產檢查力度，完善崗位安全責任制度，并在生產過程中嚴格執行。他重視班前安全教育，定期對職工進行安全教育培訓，包括安全管理教育、安全思想教育、安全責任教育、消防教育等，一年來組織了職工培訓30多場次。在查“三違”方面，他鐵面無私，嚴格按照規章制度對安全責任重大的崗位、設備和生產環節進行全方位、全過程、全天候的檢查，一年來查處安全隱患5次，查處“三違”人員30余人。對待“三違”人員，他耐心做好說服教育工作，做到公平、公正處罰，使職工心服口服。系列措施的實施，從根本上確保了車間職工的人身安全、設備安全，為車間安全生產奠定了堅實的基礎。