專題會現場。

　　4月中旬起，萍礦集團利用近一個月時間，在全公司范圍內開展了經營管理風險大檢查，覆蓋財務管理、物資招標采購、資產處置、工資管理、合同管理、工程管理等方方面面。5月27日，萍礦集團召開經營管理風險專題會，對檢查中暴露出的問題進行專項研究。集團黨委副書記、總經理劉智明出席會議。集團財務總監徐建軍主持會議。各單位、各相關部門負責人等30余人參加會議。

　　會上，各單位負責人分別圍繞大檢查各方面情況進行匯報，認真分析了存在的問題，提出了整改措施。集團法務風控部、人力資源部負責人對各單位合同送審、審查、統一歸檔，高溫津貼，年休假等方面工作提出了具體要求和指導性意見。

　　徐建軍指出，前期開展的經營管理風險大檢查，暴露出各單位普遍注重經濟效益，忽視內部管理和制度建設，存在未嚴格執行集團規章制度，未按照集團要求制定本單位制度，內部控制制度執行不到位，業務人員責任心不強、業務水平低、操作不到位等問題。各單位要壓實責任、認真整改，建立臺帳、逐個銷號；要進一步梳理各種文件和制度，同時加強對集團內控制度的學習，提高操作的規范性；領導干部要帶頭講紀律講規矩，嚴格執行各項制度和工作流程。

　　劉智明對當前經營管理風險防控提出要求。他強調，各單位要統一思想，提高認識，切實增強防范風險的緊迫感，用大概率的思維方式來應對小概率的事件，把風險防控工作列入重要議事日程，建立完善各項制度，嚴明管理制度，層層壓實責任，提升管理能力；根據實際情況，針對存在的風險點，要逐一落實、整改到位，切實提高在投資、建設、管理、經營各環節的風險防控意識，形成全員防控風險的工作機制。各級管理人員要提高自身的業務素質，認真履職，擔當負責，全力落實風險防控工作制度化、常態化工作要求，對失職、失責的責任人嚴格追責。要以此次檢查為契機，堅持問題導向，經常開展自查，將所有風險點全暴露，既要弄清摸準問題，又要深刻剖析導致問題存在的深層次原因，切實以查促改、化解風險。要全面加強經營工作中的風險管理，形成規范、穩健、高效的全面風險防控機制，努力提高企業經營管理水平。